摘要:隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越大的作用，無論在數(shù)量上、解決就業(yè)方面，還是在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都起著重要的作用。目前，面對日趨激烈的市場競爭，對于在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越大作用的中小企業(yè)而言，物流將成為企業(yè)新一輪競爭的熱點(diǎn)。事實(shí)上，企業(yè)物流成本是除了原材料成本外的最大的成本項(xiàng)目，據(jù)了解，在歐美發(fā)達(dá)國家，企業(yè)的物流費(fèi)用只占產(chǎn)品成本的7%左右，而我國企業(yè)的物流成本高達(dá)20%，如果通過有效的物流管理，企業(yè)可以節(jié)省出很大比例的物流成本。一般來說，中小企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格上和對市場需求反應(yīng)方面比大企業(yè)具有更多的優(yōu)勢，因此通過物流管理更能在節(jié)省產(chǎn)品成本方面發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。從我國中小企業(yè)物流現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)自辦采購、銷售物流嚴(yán)重，第三方物流代理比例較低，物流結(jié)算手續(xù)復(fù)雜，物流庫存管理落后，物流運(yùn)輸效率較低，物流作業(yè)表現(xiàn)較差，物流成本費(fèi)用較高，自辦物流設(shè)施設(shè)備老化陳舊，導(dǎo)致中小企業(yè)難以適應(yīng)社會分工要求和社會化大生產(chǎn)需要，滿足不了現(xiàn)代市場多批量、小批次、多品種、緊急性的市場需求和個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)要求。

　　　本論文闡述了我國中小企業(yè)物流管理的研究背景和研究意義以及物流管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，簡要介紹了物流管理的概念、基本理論，對物流管理的特點(diǎn)和方法做了比較系統(tǒng)的論述。剖析了我國中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀及存在的問題，探討了影響中小企業(yè)的物流管理的影響因素，在此基礎(chǔ)上提出了廣州歷杰化工有限公司物流管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流管理；第三方物流

Abstract:Viewing from the existing status of their logistics businesses, medium and small- sized enterprises have some weakness as follows: They are mostly carrying on purchasing and distribution logistics by themselves, and the proportion of third-part logistics acting is small; logistics balance procedures are heavy and complicated, logistics inventory management is behindhand, logistics transportation efficiency is low; logistics operation performance is poor, logistics cost is high, logistics equipment owned by themselves are outmoded. These deficiencies make these medium and small-sized enterprises faced with many difficulties to adapt themselves to the demand of social division of labor and socialized mass production and they are incapable of satisfying multi-batch, small-scale, diversity, urgent market demand and diverse consumer demand.

　　　Firstly this paper introduced the background and meaning of study, situation of logistics management home and abroad, the basic theories of logistics management. Secondly, this paper discussed characteristics and methods of logistics management. Then this paper analyzed the current situation and problems of small-scale and medium-scale enterprises’ logistics management, pointed out the main problems of Guangzhou Lijie Chemical Limited Company’ logistics management, and put forward the strategies of optimizing logistics management.

Key words: Medium and Small-sized Enterprise; Logistics Management; Third-Part Logistics

　　　目前，中小企業(yè)基本上是“重生產(chǎn)、輕物流”，對物流沒有足夠的重視度，沒有看到物流管理對企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，物料供貨不及時(shí)、物料計(jì)劃編制混亂、對采購沒有有效控制、庫存水平高、物料積壓浪費(fèi)多，造成企業(yè)物流管理水平低，難以配合和保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。所以，有必要針對我國中小企業(yè)的物流管理問題進(jìn)行探討，探索利用先進(jìn)的物流管理方式改造我國中小企業(yè)物流系統(tǒng)的有效途經(jīng)，以提高中小企業(yè)的物流管理水平，進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需求。

現(xiàn)代企業(yè)競爭的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代，產(chǎn)品的成本和利潤也變得非常透明。現(xiàn)在企業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在技術(shù)、人才上，同時(shí)體現(xiàn)在物流管理方面。因此，現(xiàn)代物流是企業(yè)降低成本、取得競爭優(yōu)勢的重要來源，己經(jīng)成為“第三利潤源”。技術(shù)、資金和人才方面處于劣勢的中小企業(yè)，如果能在物流方面做到科學(xué)管理，將大大提高產(chǎn)品的市場競爭力。本文通過對廣州歷杰化工有限公司物流管理優(yōu)化方面的情況進(jìn)行研究并總結(jié)分析，從而為我國中小企業(yè)提升物流管理水平起到一定的啟示作用。