摘要：隨著中國在國際上地位的不斷上升，國內外企業之間的競爭也越來越激烈。這就使得企業要想在眾多壓力下還能繼續發展，就必須轉變傳統的發展模式，讓企業全面轉型，不再僅僅只靠財務會計，而是要將管理會計與財務會計相結合，運用管理會計，為企業的發展保駕護航。本文以伊利集團的發展為例，通過與不同企業之間的對比分析以及對伊利集團的財務成長的分析，最終得出企業高速發展的影響因素。其次，在研究伊利集團的發展的同時，找出伊利集團發展中存在的問題，通過數據比對，公司發展分析，最終運用管理會計，管理企業發展，解決企業存在的問題，讓企業一直持續不斷的向前發展，為我國企業發展創造更高價值。

關鍵詞：管理會計  對比分析  伊利集團  

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、管理會計的相關概念-2

二、管理會計在伊利集團管理中的應用-2

三、管理會計在伊利集團中的應用問題-4

（一）會計人員素質與管理會計的要求有一定的差距-4

（二）企業對自身主要社會責任的觀念的認識偏差-4

（三）專業管理會計師隊伍的缺乏-4

四、提高伊利集團管理會計應用水平的對策-4

（一）從封閉系統到開放系統轉變-4

（二）從利潤至上到創造價值-4

（三）從個人本位到個人與團隊相結合-5

（四）管理價值目標觀念建設-5

結論-5

參考文獻-6

致謝-7