摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益壯大，中小型企業(yè)的發(fā)展更是相對迅速。財務(wù)管理這項工作在這些企業(yè)里也逐漸被重視起來，它能夠充分地影響企業(yè)的發(fā)展前景。但與此同時，隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提高，市場間的競爭力也是越發(fā)的劇烈，財務(wù)管理的這項工作在中小型企業(yè)中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)倘若想在當(dāng)代市場之中穩(wěn)定高效地發(fā)展，那么內(nèi)部管理是必不可少的，然而財務(wù)管理工作的推進(jìn)對于中小型企業(yè)的發(fā)展也是極其重要的，它可以直接的決定著企業(yè)的經(jīng)營成果和收益狀態(tài)。因此，企業(yè)需要高度重視對于財務(wù)管理這項工作的實(shí)行，可是由于我國中小型企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)不完善，這進(jìn)而會導(dǎo)致他們在企業(yè)財務(wù)管理的工作中會出現(xiàn)融資困難、財務(wù)管理意識薄弱、企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善和財務(wù)管理人才都不夠等狀況，因此這些問題都有待改進(jìn)，以至于進(jìn)一步的推動我國中小型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；原因；對策

目錄

摘要

Abstract

引   言-1 

一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述-2 

（一）中小企業(yè)的界定-2 

（二）財務(wù)管理的意義-2

（三）我國中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)-3

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題-5 

（一）領(lǐng)導(dǎo)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理意識-5 

（二）企業(yè)的財務(wù)控制比較薄弱-5

（三）缺乏企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制-5

（四）國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策不利于中小企業(yè)的融資-6 

（五）中小企業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)有待于提高-6

三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因-7 

（一）中小企業(yè)管理階層對財務(wù)管理的疏忽-7

（二）中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和特點(diǎn)-7

（三）國家政策不完善-7

四、解決中小企業(yè)財務(wù)管理的措施-8

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理意識-8

（二）加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)控制-8 

（三）加強(qiáng)對中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制-9

（四）提高中小企業(yè)會計人員的專業(yè)水平和素質(zhì)-9 

1.從學(xué)生的專業(yè)知識學(xué)習(xí)抓起-9 

2.從企業(yè)的日常工作中抓起-10

3.從企業(yè)招聘中抓起-10 

結(jié)論-11

參考文獻(xiàn)-12