摘要：在瞬息萬變的市場化和全球化的背景下，財務機器人的出現使得舊有核算效力優勢無法維持，現代財務管理必須迎合新的時代導向，重新建設自身，增進效力水平。它必須深層次的把握業務程序,憑借精細化管理手段，持續為公司盈利目標服務，削減運作風險,促進企業戰略目標的實現。業財融合企業財務管理理念應運而生，并引起各企業的廣泛重視。業財融合模式屬于新興產物，投入應用初期，將迎來各層次實務考驗。本文通過選擇實施業財融合的典型企業——魯洲生物，在業財融合實施過程中存在的問題進行分析，并提出針對性的解決政策，以期更好的推進案例企業的發展。另外，這也有助于相關公司著手落實業財融合模式，依托不同形式、目標市場定位，發展業務、財務統籌管理的運作機制。

關鍵詞：業財融合；財務管理；魯洲生物

目 錄

摘 要

Abstract

一、緒論- 1 -

（一）研究背景- 1 -

（二） 研究意義- 1 -

（三）國內外研究現狀- 1 -

二、業財融合的實施路徑分析- 3 -

（一）業財融合概念- 3 -

（二）業財融合的實施原則- 3 -

（三） 業財融合的實施路徑- 4 -

三、魯洲生物業財融合案例分析- 6 -

（一）企業簡介- 6 -

（二）魯洲生物業財融合現狀- 6 -

（三）魯洲生物在業財融合中面臨的問題- 8 -

（四）完善魯洲生物業財融合的建議- 12 -

四、結論- 14 -

參考文獻- 15 -

致  謝- 16 -