摘要：隨著績效評價在私企中發揮的作用愈發重要，社會各領域也逐步引進績效模式。在國家機構改革的新形勢下，部分行政機構更崇尚重協調，重績效的工作領域。2012年起，氣象部門預算績效管理機制由財政部同各級氣象部門協同推進，逐級完善。本文選取2016年度Q省氣象局財政支出績效評價作為案例分析，數據源于2016年度Q省氣象局部門財政支出績效評價自評表，筆者從宏觀和微觀對照研究，全面分析了部門的總體項目支出以及相關績效成果，從投入、研發、產出和效果四個方面進行研究,特別是重視關鍵節點績效評估，分析存在的問題，立足數據闡發研究理論。

本文從指標選取與設立、報告撰寫等提出建議，根據調查結果分析得出，我國事業單位在績效評價過程中，缺乏相關定量工作，考核指標體系和項目設置方面還存在很多缺陷，對單位整體決策和發展無法達到更加客觀的評價。針對結果，建議改進財務支出績效管理體系，進一步健全績效評價數據指標體系，逐步加強對部門實施情況的監測評估力度。

關鍵詞：氣象部門；績效評價；績效管理 

目 錄

摘 要

Abstract

一、緒論

（一）選題背景

（二）研究意義

（三）研究方法

（四）國內外相關研究現狀

二、背景及相關理論基礎

（一）政府會計理論 

（二）《財政支出績效評價管理暫行辦法》

（三）相關理論基礎：財政支出績效評價界定

（四）財政支出績效評價的理論

三、 中國氣象部門財政支出績效評價宏觀分析

四、 中國氣象部門財政支出績效評價微觀分析

（一）人工影響天氣補助資金財政支出績效評價案例研究

（二）人工影響天氣補助資金財政支出績效評價存在的問題與解決措施

五、平衡記分卡相關運用

（一）財務維度

（二）客戶維度

（三）內部流程維度

（四）學習與成長維度

結論與展望

參考文獻

致謝