摘要：隨著市場經濟的迅猛發展，中小企業日益壯大，逐漸成為世界市場經濟中不可或缺的一部分。成為了增加國民經濟、促進就業與保障社會穩定的堅定力量。但多數中小企業存在風險意識淡薄，管理結構不規范的問題。歸根究底，是中小企業在內控上存有重大缺陷，內控制度尚未完善健全。內部控制是當今企業管理的一種必要手段，對企業的進一步生存和發展是至關重要的。健全有效的內部控制制度，有利于加強企業對風險的防范、降低不必要的損失及增加資本獲利的能力。

本文將通過相關的文獻研究，在充分熟悉相關理論的前提下，對現階段本國在中小企業內部控制方面存在的缺陷問題進行分析，為有效的實施內部控制奠定基礎。然后以A企業為實際案例，從內部控制五要素角度分析A企業在內部控制方面的不足之處，并提出相應的有效措施進行解決。

關鍵詞：中小企業；內部控制；缺陷問題；應對措施  

目錄

摘要

Abstract

一、緒論.1

（一）選題背景及意義1

（二）文獻綜述1

（三）內容結構圖2

二、中小企業的界定與內部控制理論概述3

（一）中小企業的界定3

（二）中小企業的特點4

（三）內部控制相關理論的概述4

三、A公司內部控制的現狀及問題.6

（一）A公司基本的情況概述6

（二）A公司組織機構6

（三）A公司內部控制的現狀及問題7

四、應對A公司內部控制問題的對策9

（一）完善內部控制環境.9

（二）建立風險評估系統.9

（三）健全內部控制制度.10

（四）建立良好的信息溝通系統.10

（五）建立有效的監督機制.10

五、結論11

參考文獻12

致謝13