內(nèi)容摘要：企業(yè)的內(nèi)部控制雖然在1947年時就被正式提出，但真正得到重視卻是近十幾年的事情。隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越做越大，相對管理的難度也就越來越高。特別是建筑施工企業(yè)由于工程量大、工期長、一次性投資巨大，所以建筑施工企業(yè)有較大的風(fēng)險，產(chǎn)品質(zhì)量與成本具有較高的不確定性。這種風(fēng)險通常可能發(fā)生在企業(yè)的采購與付款循環(huán)中，故本文將以建筑施工企業(yè)的代表——中國建筑股份有限公司為案例，著重分析建筑施工企業(yè)是怎樣用內(nèi)部控制來規(guī)避采購與付款循環(huán)的風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度  采購與付款循環(huán) 建筑施工企業(yè)

目錄

摘要

Abstract

一、前言.3

（一）研究背景和目的.3

（二）研究意義.3

二、企業(yè)內(nèi)控制理論綜述.4

（一）內(nèi)部控制的概念及構(gòu)成.4

（二）采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制.5

三、中國建筑股份有限公司采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制分析.6

（一）中國建筑股份有限公司簡介.6

（二）中國建筑股份有限公司采購與付款循環(huán)內(nèi)控制度描述.6

（三）中國建筑股份有限公司采購與付款循環(huán)內(nèi)控制度分析12

四、建筑施工企業(yè)采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制重點14

五、結(jié)束語.15