內容提要：現如今，中國經濟正是快速發展得時期，企業得績效評價體系也隨著經濟得發展而不斷改革創新。步入快速發展時刻，所有企業的業績評價體制從粗放式向精細化發展是尤為重要的，也起著至關重要的作用。績效評價體系有很多，它是衡量企業得標竿尺，如果選擇了正確的績效評價體系那么對于公司的發展和為公司創造更好的價值起到了很大的作用。我們現如今社會可以廣泛的應用到它，分別可用作現代教育、經濟、社會行政等很多領域。下面我們就根據企業業績評價體系的應用方法（業績評價體系，EVA，平衡計分卡）對其美菱公司進行評價，并分析評價過程中出現得問題，再對出現得問題提出解決措施。這樣，更利于企業得快速穩健發展。

關鍵詞：美菱公司   營銷績效   EVA   平衡計分卡    建議

目錄

摘要

Abstract

一、績效評價體系的定義-1

（一）績效評價指標-1

1.績效評價指標特征-1

2.績效評價標準-2

3.績效過程與結果評價的動態平衡-2

二、美菱企業簡介-2

三、企業績效評價體系的應用-2

（一）美菱公司營銷績效的應用-3

1.企業績效評價營銷體系的構建-3

2.企業營銷績效評價模型的應用-3

（二）美菱企業EVA方法的應用-4

1.EVA的含義-4

2.美菱公司EVA績效評價體系的優勢及局限性-5

（三）平衡計分卡的應用-5

1.平衡計分卡的概念-6

2.平衡計分卡較傳統績效評價的優勢-6

3.平衡計分卡為核心的績效評價體系的構建-7

四、美菱企業績效評價體系的建議-7

五、美菱企業績效評價體系的評價-8

參考文獻-9