摘要:根據公司的總目標和工程項目的具體要求，在工程項目的實行過程中，對項目的成本進行有效的控制、組織、跟蹤、實施、分析還有考核等的管理活動就是工程項目的成本管理，是強化企業的經營管理，完善公司的成本管理制度，提高企業的成本核算水準，降低工程所耗的成本，也是獲得較高利潤、創造更高的經濟利益的過程。項目建設的成本管理是房地產公司在工程建設中公司的生存和發展的基本保障和核心內容。在施工階段做好成本的管理，達到增加收入節省開支的目的是項目經營活動中最重要的一個環節。

論文對房地產項目成本管理的相關理論進行簡單的整理。然后搜集資料，根據相關理論對東亭家園小區項目進行研究，闡述其開發建設的設計階段、施工階段、竣工階段這三個階段的成本管理。對比這三階段的成本費用比重，分析出設計階段是成本管理的重中之重。并就東亭家園小區項目的建設提出其在決策近階段、設計階段、施工階段、竣工階段成本管理存在的問題，相應的提出成本管理的措施。

關鍵詞 成本管理；東亭家園小區建設項目；房地產

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

2房地產工程建設成本管理概述-2

2.1房地產工程建設成本管理的內涵-2

2.2房地產工程建設成本管理的內容-2

2.2.1 施工企業的組織結構和三級成本管理-2

2.2.2公司的成本管理-2

2.2.3 企業項目部的成本管理-2

3東亭家園小區建設項目各階段成本管理分析-6

3.1東亭家園小區建設項目決策階段的成本管理-6

3.1.1確定主要經濟技術指標來控制成本-6

3.1.2進行項目的成本費用概算-7

3.2東亭家園小區建設項目設計階段的成本管理-9

3.2.1對施工圖成本設計指標的控制-9

3.2.2進行施工圖概預算-9

3.2.3簽訂設計任務責任書，明確雙方權責-10

3.3東亭家園小區建設項目施工階段的成本管理-10

3.3.1從材料方面控制成本-10

3.3.2在圖紙審查方面控制成本-11

3.3.3從工程技術核定單簽證上控制成本-11

3.3.4對某些環節采取簡約化方式控制成本-11

3.3.5從現場管理上控制成本-11

3.4東亭家園小區建設項目竣工階段成本管理-12

3.4.1組織人員對工程竣工進行驗收-12

3.4.2嚴格核對工程量-12

3.4.3按照綜合單價是否與合同一致辦理竣工核算-12

3.5東亭家園小區建設項目三階段成本管理比重分析-12

4 東亭家園小區建設項目成本管理存在的問題-14

4.1 東亭家園小區建設項目決策階段成本管理存在的主要問題-14

4.1.1組織層次劃分不合理增加了成本管理難度-14

4.1.2成本管理的前期工作沒做好-15

4．2東亭家園小區建設項目設計階段成本管理存在的主要問題-15

4．3東亭家園小區建設項目施工階段成本管理存在的主要問題-15

4.3.1成本管理意識不強-15

4.3.2成本管理責任制度不到位-16

4.3.3施工中合同管理不當-16

4．4 東亭家園小區建設項目竣工階段成本管理存在的主要問題-17

5東亭家園小區建設項目成本管理的對策-18

5.1東亭家園小區建設項目決策階段的成本管理對策-18

5.1.1突出決策層的核心作用-18

5.1.2公司在對項目開發之前應該做好事前控制-18

5.2東亭家園小區建設項目設計階段的成本管理對策-19

5.3東亭家園小區建設項目施工階段的成本管理對策-19

5.3.1加強成本管理的意識-19

5.3.2做好材料供應管理-19

5.3.3施工階段抓好合同管理-20

5.4東亭家園小區建設項目竣工驗收階段的成本管理對策-20

5.4.1做好竣工驗收控制-20

5.4.2公司要提高索賠意識-20

5.4.3注重加強對業主的服務工作-21

結論-22

致謝-23

參考文獻-24