摘要:應收賬款是由于賒銷而應向客戶收取的款項，是企業流動資產的重要組成部分。企業應收賬款的管理與控制直接影響到企業的財務狀況與盈利能力，在企業實際經營中，雖然逾期應收款項居高不下，但應收賬款的管理與控制仍被許多企業所忽視。我國企業的管理者普遍只重視銷售而忽視包括應收賬款管理在內的內部管理，導致企業繼續擴大信用銷售、應收款項金額不斷上升，許多有良好收益的企業，由于經營不善而瀕臨破產。我國許多公司,包括優質的上市公司常出現賬面資金情況良好,但缺乏足夠的流動資金的狀況。本文擬在分析企業應收賬款管理現狀的基礎上，深入企業進行調查研究、搜集資料，運用案例分析法，即首先對應收賬款管理進行概述，然后提出加強應收賬款管理的必要性，接著以CL股份有限公司為案例進行具體分析，探尋如何更好的管理企業應收賬款。最后就企業應收賬款管理，提出一個更完善的方法，以使在當前的經濟發展條件下，CL公司能夠更好的發展、壯大。

關鍵詞 應收賬款；應收賬款管理；信用管理

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的和意義-1

1.3研究內容及方法-2

2 應收賬款管理概述-4

2.1應收賬款的概念及確認-4

2.2應收賬款的內容-4

2.3應收賬款的利弊分析-5

2.3.1持有應收賬款的功能-5

2.3.2持有應收帳款的風險-6

2.4應收賬款產生的原因-6

2.5對逾期應收賬款案例的統計分析-7

3 CL公司應收賬款分析-9

3.1公司概況-9

3.1.1公司所處行業的發展趨勢及面臨的市場競爭格局-9

3.1.2公司未來發展的機遇與挑戰-10

3.2 CL公司應收賬款分析-11

3.2.1應收款項政策及壞賬分析-11

3.2.2應收賬款內部管理制度分析-11

3.2.3相關財務指標分析-12

3.3 CL公司應收賬款管理存在的問題-14

3.3.1應收款項政策過于激進，壞賬準備計提不足-14

3.3.2考核制度不合理，約束機制不健全-14

4 優化CL公司應收賬款管理的建議-16

4.1完善壞賬準備制度，及時核銷壞賬-16

4.2優化考核制度，實行責、權、利相結合的風險控制-16

4.3實行系統、規范的信用管理制度-16

4.3.1客戶資信管理制度-17

4.3.2授信業務管理制度-17

結論-21

致謝-22

參考文獻-23