摘要:隨著我國民營企業縱向一體化發展的加強，單純依靠傳統的營運資金管理理論及方法遠遠不能滿足目前眾多企業的營運資金的管理需求。也同是因為如此，供應鏈視角下的營運資金管理理論和方法便出現了。

乳品行業是與百姓生活密切相關的行業，是關系到居民基本生活的行業，因此乳制品行業也在無形中多了幾絲爭議與質疑。維維集團作為中國乳制品的領頭行業，其企業的正常運行為百姓飲品安全帶去保障，該企業也在這樣的環境里不斷轉型其營運資金的運行結構，與時代發展、市場運行、百姓需求掛鉤。

本篇論文從維維集團乳制品從生產到銷售各環節分別闡述企業營運資金管理的基礎，在理論上明確營運資金存在的意義，在方法上申述企業經營模式中營運資金的存在的現實意義。然后，提及到維維集團企業營運資金的現狀和管理中的問題，再深入剖析維維集團營運資金管理問題的各類成因及發展方向，認真研究中外企業營運資金的情況后最終為維維集團企業更好發展營運資金提出客觀、現實、可行的建議及對策。

關鍵詞 營運資金；乳制品行業；供應鏈模式；營運資金管理模式

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1選題背景及研究意義-1

1.1.1選題背景-1

1.1.2研究意義-1

1.2 國內外研究現狀-2

1.2.1國外研究現狀-2

1.2.2國內研究現狀-4

2 理論論述-5

2.1營運資金-5

2.2 供應鏈-5

2.2.1供應鏈模式的概念及理論-5

2.2.2供應鏈管理-5

3 維維集團營運資金模式-7

3.1 營運資金管理情況-7

3.2 營運資金存在的業務項目-8

3.2.1 采購活動中的營運資金管理-8

3.2.2 生產活動中的營運資金管理-8

3.2.3 銷售活動中的營運資金管理-8

4 維維集團營運資金出現的問題-10

4.1營運管理聯動機制不夠暢通-10 

4.2營運資金管理制度不夠完善-10

4.3信息資源的整合有待加強-11 

4.4存貨成本過高-12

5 維維集團營運資金改進對策-15

5.1 規劃良好的聯動戰略 -15

5.2 制定合理的資金預算-16

5.3 建立科學的存貨管理系統-17 

5.4 加強維維集團營銷和銷售模式-18

結論-20

致謝-21

參考文獻-22