摘要:在企業的生產經營環節里存貨是個不可或缺的關鍵因素。企業良好的生產經營是以存貨物資充分為必要條件的，然而存貨過度積壓在一定程度上會影響到企業資金占用水平，因此開展有效合理的存貨管理具有重大的意義。在市場環境中，機械制造企業對存貨物資的需求比較大，所以也面臨著更具挑戰性的管理水平，具有更全面的參考價值。本文以常州凱寧制造有限公司為具體研究對象，對其存貨管理方面進行深入研究。

本文以常州凱寧制造有限公司為例，通過對該公司實施實地調研，分析其存貨管理現狀，從中找出該公司存貨管理中存在的問題，最后再根據問題有針對性地提出改善凱寧公司存貨管理的措施，如引進科學合理的存貨管理法—— ABC分類法，對公司的組織結構部門設置方面進行重新設置，加強對存貨的質檢驗收等。

關鍵詞 機械制造企業；存貨管理；組織結構再造； ABC分類法

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究背景與研究意義-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意義-1

1.2國內外研究現狀-2

1.2.1國外研究現狀-2

1.2.2國內研究現狀-2

1.3研究內容與方法-3

1.3.1研究內容-3

1.3.1研究方法-3

2存貨管理相關理論闡釋-5

2.1相關概念-5

2.1.1 存貨-5

2.1.2存貨管理-5

2.2存貨管理方法-6

2.2.1 ABC分類管理法-6

2.2.2 CVA管理法-6

2.2.3 ERP模式-7

3常州凱寧制造有限公司存貨管理現狀-8

3.1公司簡介-8

3.2公司存貨管理現狀-8

4常州凱寧制造有限公司存貨管理存在問題-10

4.1存貨規劃缺失-10

4.2存貨周轉速度較慢-10

4.3組織結構不合理-12

4.4存貨入庫質檢缺乏實效性-13

4.5信息溝通不方便-13

5優化常州凱寧制造有限公司存貨管理措施-15

5.1審核訂貨提前期，提高存貨周轉率-15

5.2引進科學的存貨分類管理法-15

5.3組織結構再造-17

5.4加強存貨質檢驗收-19

5.5加強存貨管理信息化建設-20

結論-22

致謝-23

參考文獻-24