摘要:隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入及市場競爭的不斷加劇，存貨管理問題在企業(yè)管理中日益突出。加強存貨管理，可以有效避免存貨積壓，現(xiàn)金流斷裂，產(chǎn)品生產(chǎn)不暢、資金積壓嚴(yán)重等問題。文章借鑒財務(wù)會計及內(nèi)部控制相關(guān)理論，綜合運用文獻(xiàn)研究，調(diào)查分析、定量與定性相結(jié)合等研究方法。文章首先從倉儲成本，預(yù)算管理，內(nèi)部控制，信息溝通等視角探析了蘇寧電器有限公司在存貨管理中存在的主要問題；進(jìn)而結(jié)合家電企業(yè)的行業(yè)特征及該公司當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展方向，提出了優(yōu)化蘇寧電器存貨管理得相關(guān)舉措，即完善管理制度和組織架構(gòu)，精細(xì)化單品管理，通過確定合理的經(jīng)濟(jì)訂貨批量以確保存貨儲量科學(xué)，系統(tǒng)整合多元存貨管理模式，包括連續(xù)補貨系統(tǒng)、供應(yīng)商存貨管理模式、協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和補貨計劃。

關(guān)鍵詞 倉儲成本；預(yù)算管理；內(nèi)部控制

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 研究背景-1

1.2 選題意義-1

1.3 研究的主要內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)-1

1.4 研究路線-3

2企業(yè)存貨管理相關(guān)理論概述-4

2.1 存貨的內(nèi)涵界定-4

2.2 存貨管理的目標(biāo)-4

2.3 存貨的具體功能-4

2.4 存貨管理的成本-5

2.4.1 購置成本-5

2.4.2 訂貨成本-5

2.4.3 取得成本-5

2.4.4 存貨儲存成本-6

2.4.5 缺貨成本-6

2.4.6 存貨的總成本-6

2.5 家電制造企業(yè)的存貨管理特征-6

3 蘇寧電器存貨管理中存在的主要問題-7

3.1 入庫質(zhì)量檢驗不嚴(yán)格導(dǎo)致商品質(zhì)量良莠不齊-8

3.2 存貨總體積壓與局部短缺并行-8

3.3 庫存儲備量大導(dǎo)致資金占用嚴(yán)重-10

3.3 單品營運效率不高-12

4蘇寧電器存貨管理弱化的成因-13

4.1 公司內(nèi)部控制制度不健全-13

4.1.1 管理層人員崗位責(zé)權(quán)不清-13

4.1.2 管理人員專業(yè)知識素質(zhì)缺乏-13

4.1.3 缺乏存貨采購管理規(guī)范-13

4.2 存貨儲存預(yù)算編制不科學(xué)-14

4.2.1 缺乏預(yù)算資料及指標(biāo)分析-14

4.2.2 預(yù)算編制方法主觀性大-14

4.2.3 門店眾多且產(chǎn)品錯綜復(fù)雜-14

4.2.4 市場需求變化加劇-15

4.3 缺乏供應(yīng)鏈管理思想-15

4.3.1 缺乏供應(yīng)鏈系統(tǒng)觀念-15

4.3.2 與供應(yīng)商間信息共享水平低-15

5 優(yōu)化蘇寧電器存貨管理的路徑-17

5.1 科學(xué)確定存貨倉儲量-17

5.1.1 確定合理的經(jīng)濟(jì)訂貨批量-17

5.2 完善管理制度和組織構(gòu)架-18

5.3 精細(xì)化單品管理-18

5.4 系統(tǒng)整合多元存貨管理模式-19

5.4.1 連續(xù)補貨系統(tǒng)-19

5.4.2 供應(yīng)商存貨管理模式-20

5.4.3 協(xié)同規(guī)劃預(yù)測和補貨計劃-21

結(jié)論-23

致謝-24

參考文獻(xiàn)-25