摘要:目前，全球氣候變暖﹑極端天氣等問題給人類的生存環境造成了嚴重污染，以及石油資源的日益短缺，給社會發展帶來了諸多考驗。汽車尾氣排放是造成上述環境問題于燃油緊缺問題的一個重要因素，在此大環境下，新能源汽車的出現，給改善人類生存環境帶來了新的希望與解決方案，新能源汽車零排放零耗能的優勢吸引著消費者以及開發商，但新能源汽車的成本過高始終是一個無法妥善解決的問題，因此在推廣普及過程中還存在著諸多瓶頸。本文首先對成本管理的不同模式進行了研究，選擇成本效益分析法作為研究基礎，分析新能源汽車企業內部價值鏈的優勢與劣勢和成本的產生。結合特斯拉新能源汽車公司成本管理現狀分析，總結新能源汽車企業目前發展優勢以及成本控制各方面的不足，提出一些新能源汽車企業戰略成本管理的對策。

關鍵詞 新能源汽車；成本管理；成本效益分析；價值鏈分析

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-2

1.1 研究背景和意義-2

1.2 國內外研究現狀-2

1.3 研究方法及內容-3

1.4 研究路線及文章結構框架-4

2 新能源企業成本管理相關理論概述-4

2.1 新能源企業成本管理理論-5

2.2 新能源汽車企業成本管理分析工具-5

3 特斯拉新能源汽車企業成本管理現狀分析-8

3.1 特斯拉企業及其新能源汽車發展概況-8

3.2 特斯拉新能源汽車企業成本分析-8

3.2.1 特斯拉公司成本效益指標分析 -8

3.2.2 特斯拉公司三大成本分析-12

3.2.3 特斯拉公司經濟效益分析-14

3.3 特斯拉新能源汽車企業SWOT分析-15

3.3.1 優勢分析-15

3.3.2 劣勢分析-15

3.3.3 機會分析-16

3.3.4 威脅分析-17

4 特斯拉公司成本管理策略-18

4.1 完善產業法制體系-18

4.2 降低企業生產環節成本-18

4.2.1 加強多方合作-18

4.2.2 引進精益生產方式-19

4.2.3 加強企業采購與供應商管理-19

4.3 完善企業的生產標準體系、基礎設施和研發平臺-20

4.3.1 建立企業生產標準體系-20

4.3.2 完善配套基礎設施建設-20

4.3.3 搭建研發平臺降低企業成本-21

結論-22

致謝-23

參考文獻-24