摘要:企業(yè)生產(chǎn)的必要生產(chǎn)物資是由采購(gòu)活動(dòng)提供的，因此采購(gòu)是生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在宏觀方面則可以提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益。本論文首先通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料，結(jié)合理論探究了采購(gòu)成本控制的相關(guān)基本概念。其次，運(yùn)用實(shí)例分析法，結(jié)合A公司的采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在采購(gòu)成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題，主要是采購(gòu)信息化程度較低、供應(yīng)商管理有所欠缺、采購(gòu)計(jì)劃制定不合理以及對(duì)采購(gòu)人員的管理不到位等。最后，通過(guò)定性研究的方法，對(duì)A公司存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，分別是完善采購(gòu)信息化程度、完善供應(yīng)商管理、健全采購(gòu)成本控制制度以及加強(qiáng)人員培訓(xùn)等，以此幫助A公司改進(jìn)并完善采購(gòu)成本控制體系，提高A公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 采購(gòu)管理；成本控制；中小型企業(yè)；問(wèn)題對(duì)策

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1研究背景及研究意義-1

1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀-2

1.3研究方法、主要研究?jī)?nèi)容及論文框架-3

2 采購(gòu)成本控制的相關(guān)理論概述-5

2.1采購(gòu)成本控制的基本概念-5

2.2采購(gòu)成本的影響因素-6

2.3采購(gòu)成本的控制方法-7

3 A公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析-8

3.1 A公司簡(jiǎn)介-8

3.2 A公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀-8

3.2.1采購(gòu)計(jì)劃制定現(xiàn)狀-8

3.2.2采購(gòu)信息管理現(xiàn)狀-10

3.2.3采購(gòu)人員管理現(xiàn)狀-11

3.3 A公司采購(gòu)成本控制問(wèn)題分析-12

3.3.1采購(gòu)信息化程度較低-12

3.3.2供應(yīng)商管理有所欠缺-12

3.3.3采購(gòu)計(jì)劃制定不合理-13

3.3.4人員招聘及培訓(xùn)體系不健全-14

4 完善A公司采購(gòu)成本控制的措施-15

4.1完善采購(gòu)信息化程度-15

4.2完善對(duì)供應(yīng)商的管理措施-15

4.2.1選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系-15

4.2.2定量分析確定供應(yīng)商-15

4.2.3控制供應(yīng)商的數(shù)量-17

4.3健全采購(gòu)成本控制制度-17

4.3.1制定規(guī)范的采購(gòu)計(jì)劃-17

4.3.2建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度-18

4.3.3建立供應(yīng)商管理檔案和供應(yīng)商準(zhǔn)入制度-18

4.4提高員工采購(gòu)成本控制意識(shí)-18

4.5完善采購(gòu)人員培訓(xùn)體系-19

結(jié)論-20

致謝-21

參考文獻(xiàn)-22