摘要:隨著經濟全球化的發展,預算管理在企業中所占據的地位也越來越重要。但是由于思想意識、規章制度等的問題，使得企業的預算管理制度得不到完美的體現。

借鑒了現代企業全面預算管理的相關理論，綜合運用案例分析法、邏輯推演法及對比分析等方法，文章首先從組織結構、信息溝通、監控機制、預算內容及績效考評等視角探尋了南通騰達鍛壓機床廠預算管理中存在的主要問題；進而結合該公司的行業特征及當前的戰略目標，文章提出了優化該公司全面預算管理的相關舉措：合理制定預算目標，加強各子系統協作，優化全程監控，完善預算管理內容及組織體系，優化預算管理方法及建立科學的績效考評體系。

關鍵詞 預算目標；信息溝通；監控機制；預算內容；績效考評

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1選題意義與背景-1

1.1.1選題背景-1

1.1.2選題意義-1

1.2 研究方法-1

1.3 研究內容與框架結構-2

1.3.1 研究內容-2

1.3.2 研究框架-2

2全面預算管理相關理論-3

2.1預算管理的概念-3

2.2 預算管理的內容-3

2.3 預算管理的目的-3

2.4 主要的預算方法-4

3 南通騰達鍛壓機床廠預算管理問題分析-6

3.1公司預算目標和部門預算目標不一致-6

3.2 預算管理缺乏企業各子系統的協作-7

3.3預算管理缺乏全程監控機制-8

3.4 預算管理的內容不盡完善-8

3.5 預算方法的選擇缺乏彈性-10

3.6 缺乏明確的考核指標和激勵機制-10

4 騰達企業預算管理優化措施 12

4.1 結合部門目標合理編制企業預算目標-12

4.2 加強企業各子系統的協作-12

4.3 優化預算管理全程監控機制-14

4.4完善預算管理的內容，建立完善的預算管理組織體系-14

4.5 優化預算管理方式方法-15

4.6 建立科學的業績評價體系-17

結論-20

致謝-21

參考文獻-22