摘要:汽車(chē)服務(wù)型企業(yè)作為市場(chǎng)的重要組成部分，降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。通過(guò)研究企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和問(wèn)題并采取相應(yīng)的解決措施，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。論文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和成本控制理論進(jìn)行了闡述。然后運(yùn)用案例分析法，將徐州海達(dá)汽車(chē)維修集團(tuán)有限公司作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)該公司總成本費(fèi)用中維修成本和期間費(fèi)用的占比較高，存在成本控制體系不完善，人工成本缺乏控制、勞動(dòng)效率不高，倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量、廣告費(fèi)用不夠合理，運(yùn)輸費(fèi)用偏高等問(wèn)題。最后，就相關(guān)問(wèn)題提出完善成本控制體系、控制人工成本、確定合理庫(kù)存量、創(chuàng)新廣告方式和轉(zhuǎn)變運(yùn)輸方式等對(duì)策。通過(guò)從維修成本和期間費(fèi)用等方面進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)成本控制效果和利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 成本控制；倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量；人工成本；廣告費(fèi)用

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

 1.1 研究背景及意義-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意義-1

 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀-2

1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀-2

1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀-2

 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法-3

1.3.1 研究?jī)?nèi)容-3

1.3.2 研究方法-3

2 理論基礎(chǔ)-4

 2.1 成本控制的概念-4

 2.2 成本控制的重要性及意義-4

 2.3 成本控制的內(nèi)容-4

 2.4 成本控制的方法-5

2.4.1 目標(biāo)成本法-5

2.4.2 作業(yè)成本法-5

2.4.3 責(zé)任成本法-6

2.4.4 標(biāo)準(zhǔn)成本法-6

3 徐州海達(dá)汽車(chē)維修集團(tuán)公司成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題-7

 3.1 徐州海達(dá)汽車(chē)維修集團(tuán)公司背景介紹-7

 3.2 徐州海達(dá)汽車(chē)維修集團(tuán)公司成本核算方法-7

 3.3 徐州海達(dá)汽車(chē)維修集團(tuán)公司成本分析-8

3.3.1 徐州海達(dá)汽車(chē)維修集團(tuán)公司成本構(gòu)成-8

3.3.2 維修業(yè)務(wù)成本分析-8

3.3.3 銷(xiāo)售費(fèi)用分析-9

3.3.4 管理費(fèi)用分析-9

 3.4 徐州海達(dá)汽車(chē)維修集團(tuán)公司成本控制問(wèn)題-10

3.4.1 成本控制體系不完善-10

3.4.2 人工成本缺乏控制，勞動(dòng)效率不高-11

3.4.3 倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量不合理-11

3.4.4 廣告費(fèi)用不合理-12

3.4.5 運(yùn)輸費(fèi)用偏高-13

4 徐州海達(dá)汽車(chē)維修集團(tuán)有限公司改善成本控制的對(duì)策-14

 4.1 完善成本控制體系-14

4.1.1 提高成本控制意識(shí)-14

4.1.2 健全成本控制體系-14

 4.2 控制人工成本-15

4.2.1 削減冗余人員-15

4.2.2 完善維修人員工資制度-15

 4.3 合理化倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量-16

4.3.1 確定合理庫(kù)存量-16

4.3.2 利用經(jīng)濟(jì)批量法進(jìn)行采購(gòu)-17

4.3.3 建立信息化系統(tǒng)-18

 4.4 創(chuàng)新廣告宣傳模式-18

 4.5 轉(zhuǎn)變運(yùn)輸方式-19

結(jié)論-20

致謝-21

參考文獻(xiàn)-22