摘要:中小企業是推動經濟發展的主要力量，它們在我國國民經濟中占有十分重要的地位，然而中小企業從數量上來說雖然很多，但各個企業的質量良莠不齊，許多企業都還處在尋求適合自己管理方法的階段。本文通實地調查法和對案例的分析來研究鴻飛公司成本費用控制的情況，發現鴻飛公司的員工成本費用控制意識淡薄，公司的成本費用控制體系不夠完善，對產品在研發設計環節、材料采購環節、生產制造環節的控制存在一些問題，廣告費用投入過高。然后引入成本控制理論，把理論與公司的實際情況密切聯系起來。通過對員工的文化建設加強他們的成本費用控制意識，基于企業發展戰略上改進成本費用控制體系，重視從研發源頭進行成本控制，合理安排材料采購，在產品生產環節推行成本考核制度，重新規劃廣告的投放，從而提出改進鴻飛公司成本控制的建議。

關鍵詞 成本控制；成本體系；考核制度

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 選題背景-1

1.2 選題目的及意義-1

1.3 國內外研究現狀-2

1.3.1 國外研究現狀-2

1.3.2 國內研究現狀-2

1.4 研究內容與方法-3

2 成本費用控制相關理論-4

2.1 成本費用控制基本理論-4

2.1.1 成本費用控制的定義-4

2.1.2 成本費用控制的特點-4

2.2 成本費用控制對中小企業的重要性-5

2.3 成本費用控制的方法-6

3 鴻飛公司成本費用控制存在的問題-7

3.1 鴻飛公司成本費用控制現狀-7

3.2 鴻飛公司成本費用控制存在問題-8

   3.2.1 鴻飛公司員工成本費用控制意識淡薄-9

   3.2.2 鴻飛公司成本費用控制體系不完善-10

3.2.3 鴻飛公司成本控制在營業費用方面存在問題-11

4 優化鴻飛公司成本費用控制的建議-12

4.1 重視員工文化建設-12

4.2 基于戰略發展公司成本費用控制體系的改進-12

4.2.1 從研發源頭進行成本控制-13

4.2.2 采購成本控制體系的改進-13

4.2.3 生產運作成本控制體系的改進-14

4.3 改進廣告投入方式-15

結論-16

致謝-17

參考文獻-18