摘要:企業(yè)要創(chuàng)造安全、規(guī)范的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象，提高管理水平，必須從現(xiàn)場入手。 來自日本的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理理論，是一種被實踐證明的在工廠的現(xiàn)場管理中先進而科學管理方法，是其他管理的前提和基礎,也是企業(yè)邁向成功的保障。中國的一些中小型制造業(yè)基層管理薄弱，生產(chǎn)浪費大，即使早前也引進了這種管理方法，但成功案例卻很少，大部分的企業(yè)最后以“虎頭蛇尾”收場。本文以新意模塑制造公司為例，從5S的內(nèi)涵入手，采取理論介紹和實際案例相結(jié)合的方式，通過對5S現(xiàn)場管理理論在模塑公司的具體應用來對理論進行解釋和說明，也展示了新意模塑5S現(xiàn)場管理體系的構(gòu)建，對怎樣更好的運用5S，提高管理水平做了探討，分析出了一些約束因素。5S理論淺顯易懂，但具體實際操作起來卻又非常注重技巧。所以本文的介紹著重在實際做法的展現(xiàn)，期望能給中小型制造業(yè)的基層管理人員在現(xiàn)場改善方面提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；生產(chǎn)管理；5S

ABSTRACT:To create a safe, standardized work environment, enhance the corporate image, and improve the management level in an enterprise, we must do something from the scene. From the Japanese 5S (sorting, straighten, sweep, clean, quality) is proved in the factory site management an advanced and scientific management methods, other management approach is based on the premise and guarantee business success. China's weak grass-roots management of small and medium manufacturing, production waste, although also introduced earlier this management approach, but success stories are few, the majority of enterprises and finally to "anticlimactic" ending. In this paper, novelty molding manufacturing company, for example, from the 5S connotation of a theoretical introduction and practical case combination, through the 5S management theory in the molding on the company's specific application to the theory of explanation, also demonstrated the innovative molding 5S management system construction, on how to better use 5S, improve the management level did investigate, analyze a number of constraints. 5S theory easy to understand, but the specific actual operation there is great emphasis on skills. Therefore, this article focuses on the introduction of the show in practice, it is desirable to give small and medium sized manufacturing line managers in the field to provide reference for improvement.

Keyword：On-site management；Production management；5S

本文就是希望借5S這柄短劍，通過對新意模塑制作公司5S管理實施案例的研究,闡明如何去使用“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這五大招數(shù)，以及在使用過程中可能會存在的問題和解決辦法，對中小型制造企業(yè)如何長久實施5S管理做出一些補充和完善,在現(xiàn)場管理全面應用的基礎上,應用于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化中,以使5S管理能夠在企業(yè)中得長久應用。希望中小型企業(yè)界能將這五個簡單的招數(shù)理解透徹，修煉的爛熟于心，達到得心應手的境界，在管理實踐中能夠撥開迷霧識別問題的本質(zhì)，從基礎做起。從小事做起，達到提升生產(chǎn)效率、提高品質(zhì)、降低成本、確保交期、凝聚士氣、杜絕安全事故的目的。