摘要：在經濟新常態(tài)這一背景下，伴隨著互聯(lián)網技術的深入發(fā)展和一些新興零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，對零售企業(yè)尤其是大型連鎖超市來說，是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。本文以蘇果超市為例，深入探討了經濟新常態(tài)下蘇果超市的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的困境，進而對我國大型連鎖超市的發(fā)展前景進行了展望，并深入分析了其發(fā)展策略，以期促進我國連鎖超市更好地適應經濟新常態(tài)，保持企業(yè)的長久競爭力。

關鍵詞：經濟新常態(tài)；大型連鎖超市；蘇果超市；O2O；經營策略

目錄

中文摘要、關鍵詞

Abstract、Key words

一、引言-2

二、文獻綜述-2

（一）相關文獻回顧-2

（二）研究思路-4

三、經濟新常態(tài)概念的提出-5

四、經濟新常態(tài)下蘇果超市發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的困境-6

（一）經營成本不斷上升-6

（二）網上商店對市場份額的侵蝕-7

（三）“進場費+延期付款”盈利模式難以為繼-7

（四）消費者購物體驗不斷下降-7

（五）物流配送難以覆蓋農村市場-8

五、經濟新常態(tài)下大型連鎖超市的發(fā)展趨勢-8

（一）選址郊區(qū)化-8

（二）商品優(yōu)質化-8

（三）電子商務化-9

（四）經營業(yè)態(tài)多樣化-9

（五）物流配送集約化-9

六、經濟新常態(tài)下大型連鎖超市的發(fā)展策略-9

（一）大型超市遷址郊區(qū)，市區(qū)增設便利超市-10

（二）加強供應鏈管理，提高供應商商品質量-10

（三）提高生鮮品類占比，加大自有品牌開發(fā)力度-10

（四）搭建O2O銷售平臺，深入開展全渠道零售-11

（五）調整盈利模式，回歸商業(yè)本質-12

（六）增加“小而美”業(yè)態(tài)形式，全面提高服務質量-12

（七）積極整合農村市場，提高物流配送能力-13

七、結語-13

參考文獻-15