摘要：隨著國際化市場競爭的日益激烈，“走出去”已然成為國內(nèi)企業(yè)自身發(fā)展的需求，然而很多企業(yè)在走向國際化的道路中舉步維艱，抑或是感到茫然失措。相比之下，美的集團利用自身優(yōu)勢，運用獨特的經(jīng)營戰(zhàn)略，使其在國際化道路上越走越遠。美的集團于2016年被《財富》雜志評為世界500強企業(yè)，成為中國第一個進入世界500強的家電品牌，成功邁入國際市場。本文以美的集團為例，首先介紹了美的集團目前的經(jīng)營狀況，其次分析了美的集團國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體方面，闡述了國際化發(fā)展時所面臨的風(fēng)險，并從產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、企業(yè)經(jīng)營方式等方面對美的集團今后發(fā)展提出了幾條對策建議，希望美的能夠從中汲取經(jīng)驗，同時也為國內(nèi)企業(yè)積累經(jīng)驗，促進國內(nèi)企業(yè)成功走向國際市場。

關(guān)鍵詞：美的集團；國際市場；經(jīng)營戰(zhàn)略；對策建議

目錄

摘要

Abstract

1美的集團發(fā)展現(xiàn)狀-1

2美的集團采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略-2 

2.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-2

2.1.1規(guī)模經(jīng)濟-2

2.1.2 重構(gòu)價值鏈-3

2.2差異化戰(zhàn)略-3

2.2.1銷售價格差異化-3

2.2.2核心技術(shù)差異化-3

2.3多元化戰(zhàn)略-4

2.3.1產(chǎn)品多元化-4

2.3.2市場多元化-4

2.4創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略-5

2.4.1四大創(chuàng)新模式-5

2.4.2雙智戰(zhàn)略-5

2.5人才驅(qū)動戰(zhàn)略-5

2.5.1人才本土化-5

2.5.2機制與激勵-6

3美的集團國際化經(jīng)營面臨的風(fēng)險-6 

3.1企業(yè)快速擴張得不到行業(yè)成長性的支撐-6 

3.1.1企業(yè)過度擴張-6

3.1.2成熟行業(yè)出現(xiàn)低速增長特征-6

3.2營業(yè)收入增長與凈利潤增長不成比例-6

3.2.1惡性競爭導(dǎo)致凈利潤降低-6

3.2.2美的陷入擴張戰(zhàn)略的悖論-7

3.3價格戰(zhàn)招致禍端-7 

3.3.1價格戰(zhàn)引發(fā)競爭對手報復(fù)-7

3.3.2價格戰(zhàn)損害企業(yè)品牌聲譽-7

3.4外銷模式利潤偏低-7

3.5自有品牌知名度較低-8

4美的集團今后發(fā)展的對策建議-8

4.1由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長轉(zhuǎn)變-8

4.1.1著力提高產(chǎn)品質(zhì)量-8 

4.1.2著力提升全要素生產(chǎn)率-8 

4.1.3不斷拓展資源整合空間-8 

4.2價格戰(zhàn)要適可而止-8

4.3加大品牌建設(shè)力度-9

4.3.1精確品牌定位-9

4.3.2處理好品牌關(guān)系-9

4.4改變外銷模式-9 

4.5推廣自有品牌-9

結(jié)    論-10 

參考文獻-11

致    謝-11