摘要：本文論述了企業員工忠誠的含義、現狀及表現形式，針對現狀分析導致企業員工忠誠度降低的因素，并提出提高員工的忠誠度的措施，培養員工忠誠度的方法，從而降低人力資源招聘成本，最大程度的達到人力資源建設效用。

    通過對員工跳槽的原因進行研究，分析了導致員工忠誠度降低的因素主要有幾個方面：企業薪酬設計不合理；發展前景不明確；用人機制不科學；給的承諾不兌現；對員工的擔憂不理會。提出了建立科學的用人機制，給員工提供良好的工作環境，明確發展前景，給員工發展的機會，不到萬不得已，決不裁員，完善薪酬體系，以及解決員工的實際問題等方法來提升員工的忠誠度。

關鍵詞：企業 忠誠度 現狀 對策

目錄

摘要

Abstract

1引言-3

2企業員工忠誠概述-3

2.1企業員工忠誠的含義-3

2.2企業員工忠誠的表現形式-3

2.3國內企業員工忠誠的現狀-4

3提升企業員工忠誠度的意義-4

3.1降低企業的更換成本-5

3.2穩固企業的雇傭關系-5

3.3提高員工的工作效率-5

3.4增強企業的競爭力-5

4導致企業員工忠誠度降低的因素-5

4.1企業薪酬的設計不合理-6

4.2企業發展的前景不明確-6

4.3企業用人的機制不科學-6

4.4企業做出的承諾不兌現-7

4.5企業對員工的顧慮不理會-7

5提升員工忠誠度的措施-7

5.1制定合理的薪酬制度-7

5.2提出明確的發展前景-8

5.3建立科學的用人機制-8

5.4明確承諾的重要意義-9

5.5解決員工的實際問題-9

結 論-11

參考文獻-12

致  謝-13