摘要:隨著社會經濟的發展，中小型企業在經濟發展中占據了越來越重要的位置，是我國社會市場經濟部分中的活力和重要組成。在技術創新的完成、企業家的培養、人們對工作要求的多樣性、就業機會的增加中發揮非常重要的作用。但是隨著市場經濟的不斷發展，中小型企業的弊端暴露的也就越來越多，造成了中小型企業越來越不適合市場經濟發展的要求。這其中一個重要的原因，就是中小型企業缺乏一個能夠調動員工積極性、發揮員工自己的能力、增加員工的忠誠度。因此，本文就提出來中小型企業中存在現狀并進行分析，在對員工激勵制度的建立，提高員工積極性，提高員工的工作熱情方面進行探討。并完善企業現在的管理制度，研究員工的積極性對企業的發展有著怎一個的作用。

關鍵詞：中小型企業；員工激勵制；競爭力；人才；人力資源

目錄

摘要

ABSTRACT

一、前言4 

（一）國外研究現狀4 

（二）國外研究現狀4 

二、員工激勵的內涵5 

  （一）員工激勵制的含義5 

  （二）員工激勵制的意義5

  1.激發人們工作的熱情和興趣，提高工作積極性5

  2.促進個人需要與組織需要、個人目標與組織目標的協調統一5

  3.促使員工保持持久的干勁，提高工作績效6

  4.留住企業已有的人才同時吸引更多的人才6

  三、中小型企業在員工激勵制方面的現狀6

  （一）物質激勵為主6

  1.績效工資制度7

  2.晉升工資制度7

  （二）重視短期激勵行為輕視長期激勵行為7 

  （三）中小型企業的員工激勵制度存在的問題8

  1.工資分配不公平或工資發放不及時8

  2.獎懲制度沒有得到良好的實施8

  3.壓縮員工休息時間，過度加班8

  4.員工無法參與管理且工作內容單一8

  四、中小型企業實施有效員工激勵制度的方法與措施8 

  （一）物質激勵與精神激勵相結合等綜合激勵機制9  

  1.制定精確、公平的激勵機制9 

  2.要創建適合企業特點的企業文化9 

  （二）建立長期激勵與短期激勵相結合的激勵制度9  

  （三）實行靈活的工作時間安排9 

  1.壓縮每周工作時間9 

  2.彈性工作時間 10 

  （四)使員工有機會參與管理，進行工作再設計10 

  （五)給員工一種家的氛圍10 

參考文獻 12

致謝 13