摘要:自1979年改革開放以來,世界名列前茅的500多家跨國企業匯總有200多家企業來華投資，30多年來,中國實際利用外商直接投資總額累計達到了8526億美元,世界上實力最強的跨國公司紛紛進入中國。作為外資載體的跨國公司不僅為中國的發展增加了就業機會和政府稅收,也通過競爭與合作為本土企業帶來了學習先進技術和理念的機會。他們的經營方式也為本土企業的發展提供了寶貴的經驗[1]。

本次課題以跨國公司中的佼佼者——寶潔公司為例,對其多品牌戰略,人才培養機制,以及其成熟的物流、分銷、零售、市場研究、廣告營銷等進行研究,通過這樣的研究客觀地了解和認識跨國公司,以及中國本土企業的不足之處，利用跨國企業先進的發展戰略和管理經驗,彌補中國本土企業的不足之處，為中國本土企業的持續發展、走向世界貢獻一份綿薄之力。

關鍵詞:跨國公司；本土化；品牌管理

目錄

摘要

Abstract

一、 前言-1

（一） 選題依據-1

（二） 國內外研究現狀-1

（三） 研究目的與意義-1

二、 跨國公司在中國地區的發展現狀-2

三、 寶潔在中國本土化的具體策略-5

（一） 營銷本土化策略-5

（二） 人力資源本土化策略-8

四、 寶潔公司本土化經營策略對中國本土企業的啟示-9

（一） 中國本土企業存在的問題-9

（二） 寶潔的成功經驗-10

（三） 我國企業應走的“寶潔”之路-10

結論-11

參考文獻-13

致謝-14