摘要：自古以來，農業都是關乎國計民生的重要行業。新世紀近二十年來，國家一直高度重視農業的發展。我國農業的發展也在這幾十年間發生巨大的變化，由原來的分散型的個體農業逐漸轉變為聚集性規模農業。隨著科技不斷發展，社會不斷進步，可以說規模化將會是未來農業的發展的必然方向。畢竟規模化農業能更好的控制節約成本，提高生產效率。在這個過程中，許多農業企業的各項成本升高，因此，將價值鏈成本本管理應用到企業的經營過程中各種成本管理中去，是未來農業企業發展的趨勢。本文以大北農科技集團股份有限公司為案例，通過對該企業內外部的價值鏈進行分析，明確該企業價值鏈成本管理的策略，進而增強大北農科技集團股份有限公司的整體競爭力，論文所得方法也能對其他相同類型的企業起到一定的借鑒作用。

本文首先運用了文獻研究法對價值鏈、成本管理的相關理論進行研究，為下文案例分析奠定理論基礎。隨后，對大北農集團的企業基本情況、經營范圍、以及財務指標做了簡要介紹。接著分析了大北農集團的成本構成，并運用價值鏈對企業內外部的成本進行了分析，發現了其在成本管理中存在的問題。最后提出基于價值鏈的成本管理方案。

關鍵詞：價值鏈；成本管理；農業

目錄

摘要

Abstract

引言 

一、價值鏈與成本管理的基本內容-3

（一）價值鏈的概念-3

（二）價值鏈的分類-3

1.內部價值鏈-3

2.行業價值鏈-3

3.競爭價值鏈-3

（三）成本管理-4

1.傳統成本管理-4

2.價值鏈成本管理-4

二、“大北農”企業概況-5

（一）企業基本情況-5

（二）經營范圍-5

1.飼料產業-5

2.水產產業-5

3.種豬產業-5

4.動保產業-6

5.種植產業-6

6.疫苗產業-6

（三）重要財務指標分析-6

三、價值鏈成本管理大北農應用分析-8

（一）成本構成分析-8

（二）“大北農”內部價值鏈成本管理分析-8

1.基本活動-9

2.輔助活動-9

（三）“大北農”外部價值鏈成本管理分析-10

1.行業價值鏈-10

2.外部橫向價值鏈-11

（四）成本管理存在問題-12

1.研發投入較低，降費手段過于單一-12

2.銷售模式及銷售服務有待改進-12

3.員工構成不夠合理，成本意識薄弱-12

4.場區環境封閉、人員流失偏多-12

5.原料采購成本過高，采購風險大-12

四、基于價值鏈“大北農”的成本管理改進方案-13

（一）增加企業研發投入-13

（二）維護合作關系，建立多樣化銷售渠道-13

（三）定期培訓、文化宣貫-13

（四）建設原料采購平臺、加強信息搜集-14

結論-15

參考文獻-16