研究目的和意義:

1.塑造桑羅的品牌形象，提升在消費(fèi)者心中的品牌知名度，形成獨(dú)特的品牌個(gè)性。

2.進(jìn)一步推廣桑羅整體的品牌，打造桑羅高端品牌形象，增加消費(fèi)者的認(rèn)同度和對桑羅的美譽(yù)度。

3.以蘇南地區(qū)市場為重點(diǎn)進(jìn)行推廣，以點(diǎn)帶面，輻射全國。

4.通過品牌形象的建立，最終實(shí)現(xiàn)銷量的增長。

課題研究現(xiàn)狀:

桑羅是華佳集團(tuán)旗下自創(chuàng)的真絲內(nèi)衣品牌，華佳集團(tuán)原本是以生產(chǎn)、加工真絲面料出口為主要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。近年來真絲服飾行業(yè)發(fā)展迅猛，華佳因其自身發(fā)展的需要，進(jìn)行了企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，形成了生產(chǎn)、研發(fā)、貿(mào)易一體化的產(chǎn)業(yè)模式。

桑羅目前存在的問題:

1.桑羅的線上渠道已經(jīng)建立并發(fā)展較好,但其線下渠道不完善,線下主要采用加盟的形式,店面裝潢和服務(wù)質(zhì)量參差不齊，不利于桑羅品牌形象的傳播。

2.品牌形象模糊，消費(fèi)者對桑羅的識別度低。

解決方法：

1.通過對真絲內(nèi)衣市場及桑羅項(xiàng)目自身的系統(tǒng)分析，我們找出桑羅與其他競爭者的差異點(diǎn)，并對其進(jìn)行品牌形象的整體塑造和推廣。

2.在對消費(fèi)者對真絲內(nèi)衣的認(rèn)知分析和購買因素分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合桑羅產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們將內(nèi)衣市場進(jìn)行細(xì)分，并選擇了單一市場進(jìn)入，挖掘產(chǎn)品的核心傳播點(diǎn)，通過一系列營銷活動的策劃，塑造桑羅的品牌形象，最終實(shí)現(xiàn)銷量的增長并培養(yǎng)一批品牌的忠實(shí)客戶。

課題研究主要內(nèi)容、實(shí)施方案及創(chuàng)新點(diǎn):

主要內(nèi)容：

1.桑羅SANGLUO目前經(jīng)營狀況分析和診斷；

2.女性內(nèi)衣品牌市場環(huán)境分析，包括行業(yè)分析、消費(fèi)者分析、競爭對手情況分析、產(chǎn)品分析等；

3.企業(yè)的經(jīng)營診斷和SWOT分析總結(jié)；

4.品牌策略的制定；

5.營銷策略的制定和執(zhí)行；

6.廣告效果評估。

實(shí)施方案：

1.項(xiàng)目簡介與畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作分析說明；

2.客戶基本情況介紹；

3.桑羅主要營銷環(huán)境調(diào)查分析（行業(yè)分析、競爭者分析、消費(fèi)者分析、產(chǎn)品分析、SWOT分析）；

4.桑羅品牌策略的制定；

5.桑羅營銷策略的制定（渠道策略、產(chǎn)品策略、促銷策略、價(jià)格策略、廣告策略、媒介策略）；

6.創(chuàng)意設(shè)計(jì)；

7.媒介策劃。

創(chuàng)新點(diǎn)：

1.通過市場分析和消費(fèi)者分析等前期市調(diào)，確定了雙線（線上和線下）推廣策略；

2.在核心概念的提出上，抓住桑羅法式原創(chuàng)這一特點(diǎn)，與競爭者區(qū)別開來；

3.在媒介渠道方面，以線下為主，線上為輔，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介的傳播優(yōu)勢。

課題進(jìn)度安排:

2017年6月24日-7月4日：確立選題，與企業(yè)負(fù)責(zé)人接洽；

2017年7月4日—7月30日：與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系了解公司基本情況；

2017年8月：完成前期調(diào)研分析；策略策劃及部分作品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；

2017年9月-10月中旬：繼續(xù)完善，完成初稿；

2017年11月-2018年1月：修改初稿；

2018年2月-4月：二稿修改；

2018年5月：定稿。

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