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      如何提升品牌形象

      更新時(shí)間:2018-09-06來(lái)源:www.628tf.com 責(zé)任編輯:三億論文網(wǎng)

       1. 畢業(yè)設(shè)計(jì)選題名稱(chēng)、選題緣由及客戶簡(jiǎn)介

      選題名稱(chēng):南京尚湯八珍面品牌形象提升策劃案

      選題緣由:①尚湯八珍面的定位不夠明確,對(duì)自身的品牌形象模糊,需要明確品牌形象,并進(jìn)一步提升推廣。

      ②八珍面是2011年末才開(kāi)的店,在南京的知名度還不算高,急需提升知名度。

      ③八珍面是廣告主的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,有市場(chǎng)前景和研究的價(jià)值。

      ④廣告主已經(jīng)做過(guò)一些品牌宣傳,有較強(qiáng)的品牌意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、廣告意識(shí)。

      ④距離小組成員居住地近,方便與客戶直接溝通,利于市場(chǎng)調(diào)研。

       

      客戶簡(jiǎn)介:

      “尚湯八珍面”是南京紫垣軒餐飲有限公司打造的連鎖餐飲品牌。以“尚湯”、“酸湯”系列面食為主打,精選上好食材,用大骨等煨制上湯,配上多種獨(dú)家秘制食材,研制出30多個(gè)品種,價(jià)格在8~22元不等,也陸續(xù)推出尚湯飯系列,有自己的加工廠,配料全部獨(dú)家純手工制作。采用現(xiàn)代化快餐管理模式,店內(nèi)采用統(tǒng)一風(fēng)格的裝潢,店面40-100㎡,已經(jīng)在南京開(kāi)了16家分店,因?yàn)槭侵睜I(yíng)連鎖,所以管理層都是公司內(nèi)部人員。

      2. 畢業(yè)設(shè)計(jì)要達(dá)成的主要目標(biāo)、要解決的主要問(wèn)題

      主要目標(biāo):

      通過(guò)研究策劃,確定并提升尚湯八珍面南風(fēng)味營(yíng)養(yǎng)快餐面類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)者的品牌形象;通過(guò)新媒體的運(yùn)用,以及線上線下的配合,有針對(duì)性的向目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行更好的品牌宣傳;從而提高尚湯八珍面在南京地區(qū)的知名度、美譽(yù)度,以及消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度、好感度。

       

       主要問(wèn)題:①品牌形象模糊,定位不明確。

      ②成立時(shí)間較短,與知名競(jìng)爭(zhēng)者還存在一定差距,在南京的知名度還有待提升。

      ③沒(méi)有做過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃,傳播方式比較單一,導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知尚淺。

       

      3. 畢業(yè)設(shè)計(jì)主要研究?jī)?nèi)容與研究重點(diǎn)、難點(diǎn)

       

      研究?jī)?nèi)容:

      (1)調(diào)查分析南京市場(chǎng)面館行業(yè)的行業(yè)狀況,了解市場(chǎng)需求和面館格局及面館行業(yè)的發(fā)展前景等,發(fā)現(xiàn)更有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)和廣告策略。

      (2)調(diào)查分析南京尚湯八珍面的店面風(fēng)格、產(chǎn)品特色,發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)劣勢(shì),解決調(diào)查得出的相關(guān)問(wèn)題,明確自身的品牌定位。

      (3)調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)者狀況,包括競(jìng)爭(zhēng)者定位,品牌形象,產(chǎn)品特色等,通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)南京尚湯八珍面的發(fā)展機(jī)遇。

      (4)調(diào)查分析目標(biāo)消費(fèi)者情況,了解消費(fèi)者飲食喜好、消費(fèi)行為,及對(duì)南京尚湯八珍面在口味、風(fēng)格、價(jià)格、服務(wù)等多方面的偏好,盡可能迎合消費(fèi)者需要,增加潛在消費(fèi)者。

       

      研究重點(diǎn):南京市的快餐行業(yè)狀況,連鎖快餐品牌的經(jīng)營(yíng)狀況以及消費(fèi)者對(duì)中式面點(diǎn)快餐的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣,如何讓更多的消費(fèi)者選擇尚湯八珍面。

       

      研究難點(diǎn):如何提升尚湯八珍面品牌知名度,增強(qiáng)消費(fèi)者的好感度,促使消費(fèi)。

       

      4. 畢業(yè)設(shè)計(jì)的主要思路

      針對(duì)客戶存在的問(wèn)題,進(jìn)行客戶內(nèi)部資料和餐飲市場(chǎng)狀況、消費(fèi)者狀況、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等方面的調(diào)查,根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)與調(diào)查分析的結(jié)果,明確企業(yè)品牌形象,進(jìn)行品牌形象的相關(guān)設(shè)計(jì),為了向消費(fèi)者傳播這一品牌形象,制定一系列的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略。所以我們先確定尚湯八珍面的品牌形象為“江南營(yíng)養(yǎng)面”,然后進(jìn)行品牌形象設(shè)計(jì),并運(yùn)用合適的傳播媒介傳播品牌形象,并制定出“面道江南”的主題,計(jì)劃在南京地區(qū)開(kāi)展為期一年的品牌提升營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng),努力將尚湯八珍面的品牌形象推廣出去,達(dá)到將品牌知名度提升20%的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

       

      5. 詳細(xì)研究計(jì)劃與研究方法www.628tf.com

      研究方法:二手資料的收集整理;與管理者、員工進(jìn)行訪談;消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查

      研究計(jì)劃:

      時(shí)間安排研究?jī)?nèi)容

      第一階段

      (2017.6.10—7.31)2017.6.10-

      -6.20確定選題“南京尚湯八珍面品牌形象提升策劃案”

      6.21--7.1與南京尚湯八珍面總部負(fù)責(zé)人員進(jìn)行電話洽談,并了解相關(guān)情況

      7.2--7.10對(duì)尚湯八珍面負(fù)責(zé)人所提供的信息以及前期我組收集的相關(guān)信息進(jìn)行分析總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并初步探討解決方案

      7.11—7.20去南京部分分店進(jìn)行實(shí)地考察,使提案更加真實(shí)有效

      7.21--7.25就有關(guān)問(wèn)題與尚湯八珍面負(fù)責(zé)人進(jìn)行當(dāng)面探討,并了解更為詳細(xì)的內(nèi)部情況

      7.26--7.31撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告,并與指導(dǎo)老師洽談

      第二階段

      (2017.8.1—10.31)8.1--8.5設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,進(jìn)行一手資料收集

      8.6--8.10問(wèn)卷回收分析統(tǒng)計(jì),并將得出的結(jié)論和問(wèn)題告知尚湯八珍面的負(fù)責(zé)人

      8.11--8.30確定營(yíng)銷(xiāo)和廣告目標(biāo),并與老師商討

      9.1--9.30制定營(yíng)銷(xiāo)和廣告策略,并就指導(dǎo)老師的意見(jiàn)進(jìn)行修改和補(bǔ)充,最終形成畢設(shè)初稿

      10.1--10.7與尚湯八珍面負(fù)責(zé)人進(jìn)行再次會(huì)面,并將有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行再次商榷

      10.8--10.31修改完成初稿,進(jìn)行初辯

      第三階段

      (2017.11.1—2018.5.4)2017.11.1-2018.5.4根據(jù)預(yù)答辯老師給出的修改意見(jiàn),利用實(shí)習(xí)期間的空閑時(shí)間對(duì)畢設(shè)進(jìn)一步修改完善廣告策略,優(yōu)化廣告創(chuàng)意表現(xiàn)提案。

      第四階段

      (2018.5.5—5.20)5.5-5.7用查重軟件查重

      5.8-5.18進(jìn)行最后的修繕,排版

      5.19—5.20進(jìn)行最終定稿,并打印成稿。

       

      6. 預(yù)計(jì)研究過(guò)程中可能遇到的困難及解決措施

       

      困難:①客戶給的資料與市場(chǎng)情況不符

      ②市場(chǎng)調(diào)查的過(guò)程艱辛,調(diào)查達(dá)不到預(yù)期的效果

      ③客戶的時(shí)間緊,沒(méi)有充分的時(shí)間與我們溝通

      ④資金不到位

      ⑤小組成員自身倦怠

       

      解決措施:①盡可能多地聯(lián)系客戶,態(tài)度誠(chéng)懇

      ②市場(chǎng)調(diào)查要不辭辛苦,保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效

      ③克服自身問(wèn)題,堅(jiān)持不懈

       

      7. 主要參考文獻(xiàn)/資料 

       

       [1] 《消費(fèi)者行為學(xué)》 符國(guó)群編著. 第二版 . 高等教育出版社 ,2010.3

       [2] 《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論與實(shí)務(wù)》 衛(wèi)軍英著. 第三版.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2012.8

       [3] 《現(xiàn)代廣告運(yùn)作技巧》 劉紹庭、甘忠澤編著. 復(fù)旦大學(xué)出版社. 2000.1

       [4] 《關(guān)于中式快餐市場(chǎng)的研究》 楊銘鐸著 . 《商業(yè)研究》第211期 ,1999.11

       [5] 《餐飲消費(fèi)行為特征與服務(wù)創(chuàng)新》 胡善風(fēng)著 .《中國(guó)食品》. 2005.5 

       [6]《南京餐飲市場(chǎng)一瞥》 邵萬(wàn)寬著.《美食》期刊,2005.1

       [7]《南京中式快餐火起來(lái)》盧玲著.《中國(guó)食品》 ,2000.1

       [8] 《中式快餐現(xiàn)狀及發(fā)展問(wèn)題研究》單銘磊著.《山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)》第24卷第4期,2010.8

       [9] 《中式快餐店產(chǎn)品與顧客滿意度關(guān)系的實(shí)證研究》陶大鵬著,《現(xiàn)代商業(yè)》2011年23期

       [10]《基于SWOT分析的中式快餐業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究_以寧波快餐市場(chǎng)為例》 王凡著,《網(wǎng)絡(luò)財(cái)富》2010年04期

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