摘要：中小型民營企業在我國國民經濟發展中占據著重要的地位，如何發展我國中小型民營企業目前也成為大家所探討的問題，對此我們應該找出其不足之處，不斷的對中小型民營企業進行改進甚至改革，使其能夠適應現代經濟的發展。本文根據相關調查數據分析我國企業績效管理現狀，簡述績效管理的功能和中小型企業實施績效管理的重要性并針對我國中小型民營企業績效管理的現狀進行分析，找出問題，再根據問題提出一系列的解決方案。

關鍵詞：中小型民營企業、績效管理、現狀、問題、對策

目錄

摘要

Abstract

引言-2

一、我國中小型民營企業加強績效管理的重要性-2

（一）績效管理的基本內容-2

（二）績效管理的功能-2

（三）中小型企業加強績效管理的重要性-3

二、我國中小型民營企業績效管理現狀-4

三、我國中小型民營企業存在的問題及其原因分析-4

（一）中小型民營企業對績效管理的認識不夠充分-4

（二）管理者偏重于短期績效目標，缺乏長期規劃-5

（三）績效管理無法加強員工的積極性-5

（四）建立的績效管理體系不夠科學-5

（五）績效考核缺乏溝通和反饋機制-6

四、我國中小型民營企業績效管理問題的解決對策-6

（一）加強企業對績效管理的認識-6

（二）樹立長期績效管理目標-7

（三）加強績效管理激勵機制-7

（四）建立科學的績效管理體系-8

（五）建立及時有效的溝通與反饋機制-8

五、寧波每日報到電子商務有限公司企業績效管理分析-8

（一）分析該企業存在的問題-9

（二）該企業績效管理對策-11

六、結論-11

參考文獻-12

致 謝-13