摘要：隨著經濟全球化、金融一體化的發展，我國商業銀行面臨的金融環境日新月異，為了在國際經濟環境中取得更好的發展，并且提升我國在國際上的競爭力，我國商業銀行目前急需在經營戰略方面做出調整，轉變現有經營模式。現階段，對商業銀行模式的劃分有兩類：分業經營和混業經營。近年來，采用混業模式的商業銀行數量不斷增多。我國目前以分業經營為主，還沒有完全達到混業經營模式，故如何實現從分業經營管理模式到混業經營管理模式的轉變，引起爭議。因此，本文結合我國商業銀行的現狀，分析其經營模式，找出最優模式。

關鍵詞：商業銀行；經營管理模式；分業經營；混業經營；再造

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）引言-1

（二）文獻綜述-1

二、改革開放以來我國商業銀行經營模式的發展歷程-3

（一）1978-1992年：商業銀行起步階段-3

（二）1993-1997年：商業銀行分業模式-3

（三）1998-至今：分業與混業并存階段-4

（四）結論-4

三、我國商業銀行經營模式的現狀-5

（一）我國商業銀行模式的選擇-5

（二）我國商業銀行組織規模-5

（三）我國商業銀行的資產情況-6

（四）我國商業銀行經營模式存在的問題-8

四、我國商業銀行經營模式轉型的必然性-10

（一）模式轉型的內因-10

（二） 模式轉型的外因-10

五、商業銀行經營模式再造的建議-12

（一）加大銀行業體制改革力度-12

（二）增強協同效應-12

（三）合理運用計算機技術-13

（四）促進法律法規和金融監管體制的完善-14

六、結論-16

參考文獻-17