摘要：3G網絡、智能手機的普及和人們閑暇時間的碎片化共同驅動著手機游戲市場爆發式增長。然而，由于手機游戲入行門檻低，手機游戲公司數量急劇增加，手機游戲同質化嚴重，玩家對游戲黏性降低，縮短了手機游戲的生命周期。因此分析手機游戲產業現有競爭者以及新進競爭者之間競爭激烈，手機游戲替代品威脅明顯，賣方議價能力高，買方議價能力低等情況，提出增強宣傳力度，提高售后服務質量，提高行業進入障礙，增強后向一體化，降低成本和售價等可行性對策，對于手機游戲產業的發展具有重要的理論價值和現實意義。

關鍵詞  波特競爭理論，手機游戲產業，競爭力分析，波特五力模型

目錄

摘要

Abstract

引言4

一、波特競爭理論概述4

（一）產業結構與競爭戰略理論4

 (二)競爭優勢與五力模型理論.5

二、基于波特競爭理論的手游產業競爭力分析6

（一）現有競爭者之間的競爭激烈6

 (二)新的競爭對手入侵，市場競爭加劇.7

 (三)買方議價能力較低，公司為提高銷量需要降低成本和售價.8

 (四)賣方議價能力較強，游戲公司需要拓展產業鏈.9

 (五)替代品的威脅明顯，手游的質量和服務水平偏低10

三、提升手游產業競爭力的對策.10

（一）增強游戲宣傳力度，提高售后服務質量.10

（二）提高行業進入障礙.11

（三）提高產品質量，使產品具有特色.11

（四）增強后向一體化.12

（五）降低成本，降低售價.12

結束語.13

參考文獻.14