摘要：近期幾十年來，中國汽車市場無疑已經成為全球熱點，許多跨國汽車巨頭紛紛將業務重心逐漸轉向中國市場，市場戰略天平正在向中國傾斜。例如，福特汽車、通用汽車甚至一些豪華汽車制造商例如賓利汽車、保時捷公司紛紛把市場重心轉移到中國。面對國外汽車巨頭的進入，爭奪中國市場占有率的競爭日益激烈，我國本土的的汽車工業無疑存在技術含量低、規模小、自主研發差、缺少自主品牌等問題。面對如此嚴峻的考驗，如何創造我國汽車企業的成本優勢、從成本入手增強汽車產業的國際競爭力，是汽車產業函待解決的問題。

　　　本文將以我國第一家民營資本的自主品牌汽車企業、同時亦是收購了沃爾沃之后的新吉利汽車公司作為研究對象，來分析探討其成本管理體系，并針對其中的問題和不足，進而對我國自主品牌汽車企業的成本管理提出啟示和建議。

關鍵詞：成本管理 成本控制 吉利 民營汽車企業

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-3

（一）課題研究背景和意義-3

（二）研究的主要內容-4

（四）論文結構-4

二、成本管理的理論和方法概述-4

（一）傳統成本管理理論-5

3．傳統成本管理的目的-5

（二） 現代成本管理理論-5

1．價值鏈成本管理理論-6

三、汽車行業現狀分析-8

（一） 國際汽車行業現狀-8

（二） 我國汽車行業現狀-9

四、吉利汽車成本管理的分析-10

（一）  吉利汽車現行成本管理體系-10

（二）吉利汽車成本管理價值鏈分析-10

五、吉利汽車成本管理的優勢-12

六、我國民營汽車企業成本管理體系的建議-16

（一）吉利汽車成本管理的啟示21

（二）完善汽車企業成本管理的建議措施22

參考文獻.23