摘要

現如今預算管理已得到大范圍的普及和使用,然而所得的實際結果中,預算管理還有大量亟需改良之處,預算松弛即是其中一個主要問題問題。預算松弛不只會降低企業資源配置效率,還會影響企業業績評估的準確性,增加企業的內部管理成本。因此,不管是實務界還是理論界,都應明確認識預算松弛形成的原因和規避方法。本文以其他學者的研討為根基,主要從知識整合的角度,應用文獻研究法和案例分析法,希望在所鉆研的主題上總結出規律性的論斷,使我國對預算松弛的研究得到進一步的發展,推動我國企業找到避免預算松弛問題的辦法和控制方法。

通過研究我發現，造成預算松弛的原因大體分為三種：委托代理制度所造成的信息不對稱、企業對員工激勵方法不準確以及企業員工在編制預算時的參與度不足造成編制的人不了解企業而了解的人不編制的狀況。從這三方面出發，找到了規避預算松弛的有效方法，總結到組織行為、制度層面和個體層面三個角度。最后用一個實際案例進一步從實踐上運用所得到的理論解決企業切實出現的預算松弛行為。

關鍵字：預算松弛；成因分析；規避方法

目錄

摘要

ABSTRACT

一、前言-1

（一）研究背景與動機-1

（二）文獻現狀-1

（三）研究方法與研究框架-3

（四）研究創新點-3

二、預算松弛成因分析-3

（一）預算松弛行為的涵義-4

（二）預算松弛對企業的影響-4

（三）預算松弛行為成因的理論分析-4

1、委托代理制度-4

2、激勵問題-4

3、全員參與度問題-5

三、預算松弛規避方法-5

（一）組織行為的治理-5

（二）制度層面的治理-5

（三）個體層面的治理-6

四、案例分析-6

（一）廣西有色集團公司簡介-6

（二）廣西有色集團預算松弛的成因分析-6

（三）實施預算管理的現狀-7

（四）解決預算松弛問題的對策-8

五、結論-8

參考文獻-9

致謝-11