摘  要：在社會發(fā)展的過程中，人才都是企業(yè)競爭發(fā)展最重要的資源，而核心人才則是其發(fā)展的中心力量，是構(gòu)成企業(yè)綜合競爭力的重要因素。企業(yè)人才的流失，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的社會競爭力，阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)怎么留住人才，如何改變?nèi)瞬帕魇У睦Ь常瞧髽I(yè)需要解決的首要問題。鑒于此，本文運(yùn)用了管理學(xué)有關(guān)知識，對常州市YT汽車維修有限公司進(jìn)行了相對深入和系統(tǒng)地分析，并研究出解決YT公司人才流失的幾條有效的方法與途徑。

關(guān)鍵詞：人才流失；YT公司；企業(yè)管理

目錄

摘要

Abstract

一、引言-1

二、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀分析-1

（一）公司簡介-1

（二）公司結(jié)構(gòu)-1

（三）員工流失現(xiàn)狀-2

三、管理學(xué)理論模型-2

（一）馬奇和西蒙的“參與者決定”模型-2

（二）莫布雷中介鏈模型-3

（三）馬斯洛需求層次理論-3

四、企業(yè)人才流失的原因-4

（一）企業(yè)自身發(fā)展的限制-4

（二）員工個人發(fā)展的限制-5

五、企業(yè)人才流失造成的影響-6

（一）人才流失會造成資源流失和機(jī)密泄露-6

（二）人才流失會造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加-6

（三）人才流失會造成人事管理結(jié)構(gòu)的動蕩-7

（四）人才流失會造成同行企業(yè)競爭反差加劇-7

六、關(guān)于流失問題的若干思考與建議-7

（一）提高企業(yè)人才管理活動的效率性-7

（二）提高企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的效率性-8

七、結(jié)語-9

參考文獻(xiàn)-10

致  謝：-11