摘要：戰略是一種思維方式，從全局和長遠的角度來思考企業的發展，幫助企業尋求有利的機會和規避風險，形成企業的競爭優勢，從而在激烈的競爭中取勝。當今企業環境瞬息萬變，僅僅依靠固定不變的戰略已經無法適應企業的發展。如何在變幻莫測市場環境變化中及時調整或提出新的目標和戰略，成為促進企業發展的關鍵之策。本文的研究思路：運用SWOT分析法，基于企業戰略目標對企業內外部環境進行詳細分析，然后引入層次分析法將影響企業戰略目標的相關因素進行有層次的排序。定性分析后，根據構造的遞階層次模型，對每一層因素進行兩兩比較，得出權重后構建判斷矩陣。最后通過層次排序和一致性檢驗的結果確定最優企業戰略。

  關鍵詞：SWOT分析  層次分析法  戰略管理

目錄

摘要

ABSTRACT

1 緒論-1

1.1選題背景及意義-1

1.2相關研究現狀及最新進展-1

1.2.1戰略管理的相關概念-1

1.2.2 SWOT分析法在國內外研究現狀-1

1.3本文的主要內容與結構-2

2 SWOT分析法存在的缺陷及改進理論基礎-2

2.1 SWOT分析方法簡介-2

2.2 SWOT分析方法存在的缺陷-3

2.3 層次分析法理論基礎及分析-3

3 SWOT分析改進方法以及戰略模式的選擇-4

3.1 SWOT分析改進方法分析步驟-4

3.2 企業戰略模式的選擇-8

4 案例分析-9

4.1 企業介紹-9

4.2企業外部環境分析-9

4.2.1企業外部優勢識別-9

4.2.2 企業外部威脅識別-9

4.3企業內部環境分析-10

4.3.1 企業內部優勢識別-10

4.3.2 企業內部劣勢識別-11

4.4 企業戰略的制定-12

5 建議-14

6 結論-15

參考文獻-15