摘要：如今經濟發展迅猛，中小企業規模不斷壯大，市場占有率不斷上升，處在業務和規模快速上升時期。但許多中小企業的運營中仍存在著諸多問題，如管理模式落后、抗風險能力弱、融資渠道狹窄等。同時，不少中小企業忽視財務戰略的巨大作用，或是制定的財務戰略與企業所在的市場、行業及企業自身的實際不相適宜，或是不能遵從財務戰略的指導制定經營方案等具體的經營政策。因此中小企業的財務戰略管理需要得到進一步地改善，本文在這一背景下進行相關研究。

本文將重點圍繞蘇大維格的財務戰略管理展開論述，蘇大維格是一家從事微納光學產品制造的高新技術企業，財務戰略實施和經營狀況良好。作為中小企業中運營狀況較好的企業代表，其財務戰略管理的優點值得借鑒與學習。

文章分為六個部分進行闡述，依次是引論、財務戰略相關理論的概述、中小企業財務戰略現狀分析、戰略管理中的主要問題、蘇大維格案例研究和對策建議。

財務戰略管理過程中的種種問題，是制約了中小企業進一步的發展壯大的阻礙之一。改善戰略管理中存在的缺陷與不足，將有助于企業提升管理水平，更有效地防范風險，從而實現很多盈利。企業存在和發展的根本目標就是獲取利潤，在這一層面上，財務戰略研究對企業而言，意義重大。希望本文對中小企業財務戰略的研究，能夠為廣大中小企業的戰略管理提供幫助。存在的不足之處主要是：我國高新技術企業的財務戰略資料是企業重要的商業機密，難以全面的收集所需資料，研究的深入和定量實證研究的開展存在著缺陷。

關鍵詞：中小型企業  財務戰略  籌資戰略  投資戰略  利潤分配戰略  高新技術企業

目錄

摘要

ABSTRACT

1引論-1

2財務戰略相關理論分析-1

2.1財務戰略的內涵-1

2.2財務戰略的特征-1

2.3財務戰略要素-2

3中小企業財務戰略現狀考察-2

3.1融資渠道單一，融資能力有限-3

3.2企業資金有限，缺乏有效的投資可行性研究-3

3.3不合理的內控制度，導致內部監管不力-3

4中小企業財務戰略管理的問題-3

4.1缺乏科學規范的財務戰略-4

4.2財務戰略制定過程不完善-4

4.3會計制度不健全，會計信息失真-4

5蘇大維格案例分析-4

5.1公司背景-4

5.2公司財務戰略-4

5.3案例啟示-7

6對策建議-8

6.1制定財務戰略實施計劃-8

6.2做好財務戰略過程控制-8

6.3評價財務戰略實施效果-9

參考文獻-11