摘要：在經濟全球化的浪潮中，我國企業“走出去”的隊伍日漸壯大。21世紀以來，僅國內的需求已滿足不了企業發展的野心；為了快速走向國際化，大多數國內企業選擇了海外并購的方式邁出國門。這是一條拓展海外市場的捷徑，不過這條道路充滿了挑戰——據不完全統計，全球有70%的海外并購最終都以失敗告終。

與國外相比，我國的海外并購起步晚，發展慢，既沒有完善的制度支持，也缺乏前人的經驗指導。更重要的一點是：國內企業并沒有對并購的協同作用和并購風險引起重視。并購中協同是并購企業與被并購企業在并購后期待達到的最理想狀態，成功的并購應該產生完美的協同作用，為企業帶來正收益。而產生完美的協同作用的前提是認清并購中的風險并防止風險發生。因此本文以聯想并購IBM全球PC事業部為經典案例，來分析我國海外并購過程中協同效應的影響和相關風險防范措施。

本文分為五章來論述，包括海外并購研究的背景、聯想并購IBM全球PC事業部事件介紹、并購風險與防范措施、協同效應分析以及研究給出的對策與建議，提出了符合我國現狀的建議，希望為國內企業在海外并購過程中提供一些有價值的建議，促進中國企業的國際化發展以及轉型升級。

關鍵詞：協同效應  海外并購  并購  并購風險  并購價值

目錄

摘要

ABSTRACT

1引言-1

2聯想并購IBMPC事業部案例-2

2.1公司背景-2

2.2并購事件-3

2.3案例啟示-3

3海外并購及并購風險-4

3.1核心概念界定-4

3.2海外并購風險分類-5

3.3海外并購風險影響因素-6

4海外并購協同效應-7

4.1協同效應的定義-7

4.2海外并購協同效應影響因素-8

4.3協同效應評估測度模型-9

5對策建議-10

5.1政府層面.-10

5.2公司層面.-10

參考文獻-12