摘要:　隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確立，尤其是加入WTO之后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。然而企業(yè)的產(chǎn)品成本控制直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)的生存發(fā)展?jié)摿σ餐瑯邮艿接绊憽?/p>

　成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的重要保證。本文在分析成本控制的意義基礎(chǔ)上，論述了企業(yè)成本控制現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并提出了企業(yè)必須從監(jiān)控、技術(shù)支持以及事后監(jiān)督等幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的成本控制的觀點(diǎn)，以期為提高企業(yè)成本控制的管理水平獻(xiàn)策獻(xiàn)力。 

　當(dāng)前一些企業(yè)的產(chǎn)品成本控制方法較落后，成本控制效果不理想，適應(yīng)不了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以本文基于這個(gè)立足點(diǎn)，運(yùn)用目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、作業(yè)成本法等理論并結(jié)合實(shí)習(xí)單位無(wú)錫鴻隆紡織有限公司的成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出有關(guān)可行性的解決方案，真正做到運(yùn)用成本控制理論和方法，提高成本控制效果，為企業(yè)的發(fā)展提供一些思路。

關(guān)鍵詞 成本控制；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)生存；企業(yè)發(fā)展

Abstract:With the establishment of socialist market economy development, Chinese socialist market economy system, especially after the accession to the WTO, the competition between domestic company is also becoming increasingly competitive. However, the enterprise product cost control directly affect the competition ability of the enterprise, the enterprise survival development potential is also affected by the.     Cost control is the important guarantee to realize the goal of enterprise. In this paper based on the analysis of the significance of cost control, discusses the main problems existing in the enterprise cost control, and puts forward the enterprise must strengthen enterprise cost control from the point of view of monitoring, technical support and supervision and so on several aspects, in order to improve the management level of enterprise cost control offer advice and suggestions.     Some of the current enterprise product cost control method is relatively backward, the cost control effect is not ideal, can not adapt to the development of modern economy. So this paper based on this point, the use of target cost, value engineering method, activity-based costing theory combined with practice unit Wuxi Honglong textile limited company's cost control are analyzed, put forward the solution about the feasibility, truly using the theory and method of cost control, cost control, provide some ideas for the development of enterprises.

Keywords  Cost control  Enterprise competitiveness  Enterprise survival  Enterprise development

　　　本文以無(wú)錫鴻隆紡織有限公司為研究對(duì)象，以在新時(shí)代的大環(huán)境下，公司內(nèi)部成本控制中存在的問(wèn)題為研究?jī)?nèi)容，對(duì)無(wú)錫鴻隆紡織有限公司的服裝成本進(jìn)行了成本控制分析，并提出了一些對(duì)策，為公司在未來(lái)能夠更好的發(fā)展提出了思路。經(jīng)過(guò)仔細(xì)地分析和研究，本文得出如下主要結(jié)論：

　　　(1)鴻隆紡織公司主要存在的成本控制問(wèn)題

　　　①公司仍保持著傳統(tǒng)的成本觀念，缺少重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，從而忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段和生產(chǎn)要素組織的成本控制；忽視對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本的控制。②公司的成本控制意識(shí)淡薄。管理者在成本控制認(rèn)識(shí)方面存在偏差，存在只重經(jīng)營(yíng)訂貨、重工藝、重市場(chǎng)的開(kāi)拓，卻輕內(nèi)部成本控制的現(xiàn)象。③成本費(fèi)用的核算的不準(zhǔn)確。在公司中，單純的按照現(xiàn)行的成本制度來(lái)進(jìn)行成本核算，常造成制造成本低、期間費(fèi)用高。④過(guò)于關(guān)注短期的目標(biāo)成本。公司管理者只關(guān)注年度短期成本數(shù)據(jù)和短期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略因素對(duì)成本的影響。

　　　(2)經(jīng)過(guò)成本控制分析，提出的成本控制對(duì)策如下：

①加強(qiáng)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。管理者首先要有強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，建立起完善的成本控制體系。②加強(qiáng)目標(biāo)成本控制。在運(yùn)用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本分析后，還要將目標(biāo)成本細(xì)化分解至作業(yè)和個(gè)人，并輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的成本控制制度，以增強(qiáng)工人的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的積極性，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。③加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。不同階段對(duì)成本的控制是不一樣的，不同時(shí)期對(duì)成本的控制也是不一樣的。④加強(qiáng)服裝CAD/CAM的使用。對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，CAD和CAM是兩款非常好用的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造軟件，有增產(chǎn)增值、省料、省員等特點(diǎn)。