摘要:近年來，由于經濟發展和城鎮化進程的加快，國家宏觀政策的大力支持，我國基礎建設如火如荼。另外，隨著國民經濟水平的日益提高，機械化現代化的普及和私家車輛數量的飛速增長，作為原材料的鋼鐵行業需求量成倍增長。行業的快速成長必然引來更多的企業涉足入內，更由于自從我國加入WTO以后，打開國門，國際化進程加快，來自國內外的競爭對手涌入鋼鐵行業，使得行業競爭日益激烈。原材料價格因供應量提升而大幅提高，在這種情況下，整個鋼鐵行業的盈利情況十分不樂觀，甚至出現虧損。為使企業健康成長，提高利潤，在積極響應國家產業結構調整的前提下，有效的控制成本，提高成本管理水平，尤其是戰略成本管理和質量成本管理是最根本的解決方案。本文站在戰略層次上，應用戰略成本管理相關理論和工具，對現階段我國鋼鐵行業進行分析，并且提出戰略成本管理方面的改進意見。

關鍵詞：鋼鐵企業；成本控制；戰略成本管理

目錄

摘要

ABSTRACT

第1章 緒論-1

1.1 研究背景和意義-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意義-1

    1.2文獻綜述-2

1.2.1國外研究現狀-2

1.2.2國內研究現狀-2

1.2.3國內外研究評價-3

1.3 相關概念與理論-3

1.3.1 成本管理的內涵-3

1.3.2 戰略成本管理理論的內涵-3

1.3.3 戰略成本管理的分析工具-4

1.4 研究思路和內容框架-5

1.4.1研究思路-5

1.4.2內容框架-5

第2章 我國鋼鐵企業成本管理現狀-7

2.1 我國鋼鐵行業經營現狀-7

2.2 傳統成本管理方法極其存在的弊端-8

2.2.1 鋼鐵制造流-8

2.2.2 成本核算特點-8

2.2.3 我國鋼鐵企業在傳統成本管理下存在的弊端-8

第3章 鋼鐵行業成本管理的改進建議——基于戰略成本管理的角度-11

3.1 對我國鋼鐵行業的SWOT分析-11

3.1.1 強勢分析-11

3.1.2劣勢分析-11

3.1.3 機會-12

3.1.4 威脅-12

3.2 對我國鋼鐵行業成本管理的改進建議-13

3.2.1 整合產業鏈，兼顧橫向并購與縱向并購-13

3.2.2淘汰落后生產力，全面實行低碳經濟，提高能源利用率-13

3.2.3與國外先進企業對比，提高技術水平，引進高端技術人才，提高高品質鋼材產量-14

3.2.4重新進行企業定位和產品定位-14

參考文獻-17

致  謝-19