摘要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，中小企業在我國社會經濟中的地位日益突出。而“資金是企業的血液”，資金管理是企業管理的重要內容。因此,中小企業在成長發展過程中資金管理的作用極其重要。同時，我們也要清醒的看到，在今天這個競爭越來越激烈的社會，我國的中小企業在資金管理的問題上也遇到了比較多的問題和障礙，使得企業的管理局限在生產經營管理的格局之中，沒有充分發揮企業資金管理的最大作用。另外，宏觀經濟環境變化和體制的影響也讓中小企業在加強資金管理方面遇到了阻礙，導致中小企業的自身發展和市場經濟不相適應的情況。

　　　因此,本文分析了我國中小企業資金管理存在的問題,并提出了加強和改善中小企業資金管理問題的措施。

關鍵詞: 中小企業；資金管理；原因；措施

Abstract:Along with the social development of socialist market economy, small and medium-sized enterprises in China’s social status in the economy are more and more serious. "The fund is enterprise's blood", financial management is an important content of the enterprise management. Therefore, small and medium-sized enterprises in the development process of fund management function are extremely important. At the same time, we also want to clear see, in this day of an increasingly competitive society, the medium and small enterprises in China in fund management problems encountered on a lot of problems and obstacles, causes the enterprise the management limitation in production management pattern in, not give full play to the greatest function of the enterprise capital management. In addition, macro economic environment change and the influence of the system also let small and medium-sized enterprises to strengthen capital management in this setback, lead to small and medium-sized enterprise of their own development and the market economy does not adapt.

　　　Therefore, this paper analyzes the capital requirements of small and medium enterprises management problems, and puts forward some proposals to improve small and medium-sized enterprise capital management measures.

Key Words：Small and medium-sized enterprise；administration of the fund； reasons；measures

　　　眾所周知，資金使用狀況如何會直接影響到企業的經濟效益，而資金使用效率的高低，除了要有制度保障外，還應建立必要的監督方式以保證制度落到實處，為此，作為中小企業必須采取如下措施：

　　　(1)推行崗位職責劃分并落實資金管理責任制。在中小企業的這種所有權與經營權的密不可分的情況下，會計、出納，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。中小企業要實現一對一負責的有效監督機制，設立正規的財會部門，實施工作輪換制度。采取多渠道、多層次對會計人員進行培訓，通過組織會計人員繼續教育，切實提高財務人員的業務素質。

　　　(2)健全內部控制和審計監督制度。在我國，大多數中小企業存在內部控制，內部控制制度不夠全面，加強內部控制，要明確管理職責、縱向與橫向的監督關系；不相容職務要相互分離控制；依靠規范的程序操作，建立恰當的審批手續；設計并使用適當的憑證和記錄；資產接觸與記錄使用授權；資產和記錄的保管制度；獨立稽核，例行的復核與自動的查對；制訂和執行恰當的會計方法和程序；保證組織機構的適當性，各項內控制度要參照會計法規制定準確到位，切實可行的內控制度，中小企業尤其要重視采購與付款、貨幣資金、銷售與收款、成本與費用的控制制度。