摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，我國(guó)中小企業(yè)大批涌現(xiàn)和飛速發(fā)展，已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，但由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境和自身?xiàng)l件的限制，中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著重重的壓力，大多數(shù)中小企業(yè)為了擺脫困境，開始努力地尋求優(yōu)化管理模式的途徑，近年來，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理軟件進(jìn)行企業(yè)管理，進(jìn)行信息化建設(shè)成為了中小企業(yè)提高管理效率的有效手段。

　　　然而，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀卻不容樂觀，涉及的問題多且有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，ERP在應(yīng)用效果，成功率等方面存在突出的問題。但即使在目前中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP成功率并不高的前提下，實(shí)施ERP仍然是大勢(shì)所趨。本文通過對(duì)中小企業(yè)ERP實(shí)施的應(yīng)用現(xiàn)狀，存在問題，各影響因素，案例的分析和探討實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素，研究如何有效的實(shí)施ERP系統(tǒng)以確保企業(yè)的發(fā)展所需。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；ERP；經(jīng)濟(jì)全球化

Abstract:In the age of economic globalization, China's small and medium-sized enterprise large quantities of emerging and rapid development, has become an important force of economic development, but because the domestic and foreign environment and their own conditions the limit, small and medium-sized enterprise's survival and development faces heavy pressure, most small and medium-sized enterprise in order to get out of a difficulty, to begin to work on the optimal management model of the way, in recent years, the introduction of advanced international management software in enterprise management, informatization construction become small and medium-sized enterprises to improve management efficiency effective means. 

　　　However, the current of the small and medium-sized enterprises to implement ERP's situation is not optimistic, and the relating problems of the more and have bigger risks, ERP in application effect, the success rate existing prominent problems. But even in current China enterprise implement ERP success rate is not high, under the premise of implementing ERP is still the trend of The Times. This article through to small and medium-sized enterprise implementation ERP status. existing. problems .the impact of factors. Case analysis and the key factors of  

ERP implementation how to effectively implement ERP system to ensure that the development of the enterprise needs.

Key words：Small and medium-sized enterprise；ERP；the age of economic globalization

　　　當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。一些發(fā)展中的企業(yè)往往由于制度不健全，信息化程度不高，人員素質(zhì)不高，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展。同時(shí)隨著中小企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的手工管理已無法適應(yīng)，越來越多的企業(yè)希望通過實(shí)施ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）來規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的效益。先進(jìn)的管理軟件ERP的引進(jìn)及大力進(jìn)行信息化建設(shè)，被公認(rèn)為一條提高管理效率的有效手段，同時(shí)也被認(rèn)為是迎接新時(shí)期面臨的新挑戰(zhàn)的必要技術(shù)基礎(chǔ)。隨著ERP在國(guó)內(nèi)日益普及，全國(guó)范圍內(nèi)出現(xiàn)了中小企業(yè)的ERP應(yīng)用浪潮。目前，ERP項(xiàng)目倍受廣大中小企業(yè)關(guān)注，已成為不少中小企業(yè)解決交貨延期、資金會(huì)周轉(zhuǎn)慢、成本測(cè)算難等內(nèi)部管理問題的有效辦法，成為中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，有必要對(duì)中小企業(yè)的ERP應(yīng)用做進(jìn)一步的研究和探討。  

　　　在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)大批涌現(xiàn)和飛速發(fā)展，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，但由于內(nèi)外環(huán)境和自身各方面條件的限制，中型企業(yè)生存和發(fā)展面臨重重壓力。國(guó)內(nèi)企業(yè)借助ERP技術(shù)全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶不斷增長(zhǎng)的個(gè)性化需求，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為眾多企業(yè)應(yīng)對(duì)未來的一致選擇。但是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)決不僅僅是一種信息技術(shù)和管理軟件的應(yīng)用，其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)管理模式的再造，是企業(yè)管理的又一次革命。此外，高昂的成本、龐大資金項(xiàng)目、實(shí)施單位復(fù)雜多變、執(zhí)行難度大 ，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP用戶中，實(shí)施成功率不足30％，為此許多企業(yè)陷入資金深淵，無力發(fā)展。ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)集先進(jìn)的管理思想與信息技術(shù)于一身，旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)力從而提高經(jīng)濟(jì)效益，它將企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)方面的資源進(jìn)行整合重新調(diào)配，是信息化時(shí)代企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。ERP系統(tǒng)為企業(yè)決策層以及員工提供一個(gè)有效的管理平臺(tái)，通過ERP系統(tǒng)管理平臺(tái)，企業(yè)可以將管理理念、業(yè)務(wù)流程、計(jì)算機(jī)技術(shù)、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力資源等整合于一體，建立整個(gè)企業(yè)的綜合管理模式。