摘要:企業內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。內部控制的目的在于改善經營管理、提高經濟效益。它是因加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟的發展而發展完善的。     

　　　海爾集團創立于1984年。28年來持續穩定發展，己成為在海內外享有較高美譽度的大型國際化企業集團，產品從1984年的單一冰箱發展到家居、通訊、軟件、金融等各個領域。海爾集團的發展經過了四個階段，正是得益于健全的內部控制系統，海爾集團在短短的幾年間成為國內家電行業的旗艦，成為較早走出國門并在國外享有很高知名度的中國企業。

　　　本文將就現今企業內部控制的現狀并主要結合海爾集團的內部控制體系，從而研究海爾集團內部控制存在的問題，同時提出相關對策與措施。

關鍵詞: 內部控制,海爾集團,難題，對策

Abstract:Enterprise Internal Control is a mutual restraint  form of  business organization and a system of the division of responsibilities that created in economic activities. The purpose of internal control is to improve management, increase economic efficiency. It is presented to strengthen economic management and is developing with economic development.

Haier Company was founded in 1984. After 28 years' sustained and stable development, it has become a Large-scale international enterprise group with high reputation at home and abroad.  Started from 1984, Haier has been developing its business lines, from a single line of refrigerator to housing, communications, software, finance etc.  The development of Haier went through 4 phases, with the help of internal control system, it became the flagship of the domestic appliance industry in just a few year, and manage to expend abroad and gain a high reputation compare with other Chinese enterprises.

This paper will discuss the status of current internal control and the Haier Company's internal control system, and study the problems of internal control, which have existed in Haier Company 's, and try to put forward the solution and developmental strategies to these problems.

Key Words：Internal Control, Haier Company, Question,Resolution

　　　為了保障公司經營管理的安全性和財務信息的可靠性，并且有效的落實公司各職能部門專業系統風險管理和流程控制，提高經營效率和盈利水平等，加強對企業內部控制制度的完善就顯得格外重要。海爾集團創業28年來，堅持創業和創新精神創世界名牌，已經從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業額1357億元的全球化集團公司。現今已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為全球十大創新公司。它將向我們闡述內部控制不僅是一種管理控制，更是有效地執行組織策略的必備工具。建立企業內部控制制度，是現代企業加強經濟管理，提高經營效率，保護財產安全，實現經營方針和目標的有效的工具和手段。加強內部控制制度建設已是刻不容緩，這是我國經濟發展的客觀要求。