摘要:自從我國私有企業大量興起以來，家族企業逐漸成為私有企業的中流砥柱。在新企業不斷成立，舊企業不斷被取代的大環境下，企業對經濟發展潮流的適應性決定了企業的壽命。部分的家族企業仍采用集中控制權和管理權的方式治理企業，這樣的家族企業由于家族本身的局限性大大限制企業的發展，并且從企業的信譽度和發展規模等方面消極地影響著企業價值。本文從家族控制權和管理權集中對企業造成的不利影響角度進行分析，針對企業管理過程中存在的問題，提出了相對應的解決方案。        

關鍵詞：家族控制權和管理權   競爭劣勢  建議

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、家族企業的概述2

（一）家族企業的概念-2

（二）我國家族企業的現狀 2

（三）家族企業逐漸走向衰敗的必然性

二、云南省昊龍集團家族控制權和管理權集中對企業的不利影響-2

（一）企業產權分配不明確-2

（二）企業員工工作態度消極-3

（三）企業人才的缺失

三、云南省昊龍集團日后科學發展提出的相應建議-4

（一）企業應該明確分配產權-4

（二）企業應該明確崗位職責-4

（三）企業建立明確的上崗制度-4

1、嚴格篩選社會優秀人才-4

2、杜絕“人情”上崗-4

3、明確崗位晉升制度-5

（四）加強企業精神文明建設-5

結論-6

參考文獻-7

致謝-8