摘要:近年來，企業(yè)的組織形式有了不斷的發(fā)展，與此同時，現(xiàn)代企業(yè)中的所有權和控制權開始出現(xiàn)分離的情況，在這種情況下，資本家職能出現(xiàn)了分解，并且出現(xiàn)了職業(yè)企業(yè)家，這和企業(yè)所有者利益與目標之間有著明顯的區(qū)別，但是這就會影響企業(yè)的運作效率，并且還會影響到一些人員的收益。如何有效減少損失，這就需要建立有效的約束激勵機制。本文主要研究股權激勵機制在我國企業(yè)中的應用探究，同時將海爾公司作為例子來進行研究，希望能夠在我國企業(yè)中，更好的來應用股權激勵機制。

關鍵詞:股權激勵機制  治理結構  績效考核

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、導言-2

（一）研究背景-2

（二）研究意義-2

二、相關理論概述-2

（一）股權激勵機制概念-2

（二）股權激勵機制效應-3

1、正面效應-3

2、負面效應-3

三、股權激勵機制在我國企業(yè)應用中存在的問題—以海爾公司為例-3

（一）案例簡介-4

1、海爾公司簡介-4

2、海爾公司股權激勵機制優(yōu)勢與劣勢-4

（二）我國企業(yè)股權激勵機制存在的問題分析-4

1、治理結構有待完善-4

2、股權激勵方案設計不規(guī)范-5

3、業(yè)績評價體系不完善-5

4、相關政策法規(guī)不健全-6

四、股權激勵機制在我國企業(yè)中的應用建議-6

(一）完善治理結構-6

（二）完善股權激勵方案設計-7

1、明確激勵對象-7

2、確定股權激勵總量-7

（三）完善績效考核體系-7

（四）完善相關政策法規(guī)-8

結論-8

參考文獻-9

致謝-10