摘要：在今天高速發展和變遷的經濟環境中，一家公司，尤其是世界級的大公司，應該更多地學習和了解有關于供應鏈的知識信息。好的供應鏈管理能夠為公司帶來相當的競爭優勢，使其能夠提供更多更好的商品，更優質的服務，從而獲得盡可能多的市場份額，取得更低的成本，給公司的權益相關者帶來更多的收益。我希望以Wal-Mart，全世界最成功的供應鏈建設者，全世界規模最大的零售商，作為切入點，來看看成功德供應鏈管理給Wal-Mart帶來了什么。

關鍵詞：沃爾瑪，供應鏈管理，成本控制和計量

Abstract: In today’s fast changing and developing economic environment, a company, especially a world-class one, should learn more about the supply chain, which can give it an overall competitive advantages in order to offer better products, provide superior service, gain as much market share as possible, lower the cost and benefit the shareholders. I will bring Wal-Mart, which is the world No.1 retailer and the most successor in supply chain management into example, to have a brief insight of what supply chain brings to Wal-Mart.

Key words: Wal-Mart, supply chain management, cost control and measurement

　　　供應鏈是企業在試圖為顧客提供他們所需要的最終產品和服務中，根據自身的情況，統籌建立起來的貫穿上下游所有商業活動，涉及商業活動中所有相關者的一個組織網絡。隨著全球產業化的深入，我們不能否認，在不久的將來，無論多么龐大的企業，都會成為供應鏈上的一個部分；無論它經營的多么成功，經營范圍多么廣闊，光靠它自己一個人已經沒有辦法建立起一個完整的供應鏈，它必須和來自上游和下游的企業通力合作，建立起一條或者是多條并行且完整的供應鏈，才能夠有效地完成資源配置的問題，從而獲得整條供應鏈的共贏狀態。