摘要:隨著經濟不斷發展，企業產業化加劇集中，并購成為一個企業高度發展的必然趨勢。并購對于企業發展本身而言是其適應市場經濟發展的規律。那么企業的并購戰略對于企業本身發展的積極意義到底是什么，并購對于企業本身的發展又有怎樣的影響，本文主要運用舉例、歸納、因果論證方法，并采用文獻研究及案例分析方法就企業并購的利弊及其并購后企業發展和財務整合進行了詳細的闡述。

　　　本文共分五部分：第一部分主要介紹了選題的研究背景及其意義、研究方法和研究內容。第二部分介紹了并購以及財務評價的涵義及作用。闡述了并購的目標以及并購中影響財務風險的因素。第三部分是針對杰奧公司并購海虹公司這以案例，對其進行的一般性分析。介紹了并購的背景以及并購動因，并對其可行性進行分析闡述。第四部分主要內容是杰奧公司并購海虹公司的財務評價。通過對現金流量表數據的計算，分析杰奧并購后的公司基本運用狀況。第五部介紹了并購中可能存在的風險，并介紹了風險的防范措施。

　　　本文在以上基礎上得出了如下結論：企業的并購戰略，對于企業發展存在多方面積極影響。但從某種意義上來說并購容易整合難，企業并購后必須進行及時有效的財務整合，以及管理結構、人力資源上的整合，認真貫徹并購戰略意圖，以確保并購方對目標企業實施有效控制，最終實現并購目的。

關鍵詞 并購；財務評價；風險

研究意義

　　　企業得以生存的關鍵實現經濟的勻速增長。在市場競爭日益激烈的現代經濟體質下，企業必須創造自身規模優勢來謀求資源的聚合，以此來抵御日益增長的競爭風險，從而進一步強化企業核心能力。現代企業的結構特點是以多個經濟聯合體來代替單一結構經濟組織。

　　　我國企業發展的實踐已充分證明現代企業成長的必經之路就是并購這一點，靠自身的自然成長是遠遠不夠用的。因此并購就成了企業發展壯大的必要手段。根據有關數據顯示，無論是國內還是國外，企業并購的成功率并不高。因此并不是所有的并購都能使得企業實現預期的目標，如果決策失誤或整合失敗，很有可能使企業陷入困境。因此企業在并購前的決策以及并購后的整合上都要做好充分的準備，從而實現預期并購目標。