摘要：成本是制造企業的主要生產要素，決定了企業的競爭能力。隨著市場經濟的發展，企業之間最終的競爭就是成本與質量的競爭，成本對企業的經營活動起著很重要的作用，所以企業要把控好企業的成本，以提高自身的競爭實力。通過對中國地毯行業近些年的發展反思可知，在時代發展的主題背景下，地毯行業逐漸進入了快速發展的時期。當前，中國地毯行業競爭壓力逐漸增加，行業的相關標準越來越嚴格、消費升級等使得該行業的競爭十分激烈。在這種背景下，本文以江門市嘉藝地毯織造有限公司為例，對其成本管理現狀、問題進行探討。首先闡述了成本管理的概念、成本管理的意義及方法等，然后分析了公司成本管理的現狀找出其在成本管理中存在的問題，主要包括采購環節成本較高，原材料單耗較高，人工成本較高及營業費用較高等，并對問題產生的原因進行了分析，結合實際提出了完善公司上游供應鏈，通過技術革新減少原料損耗，科學定編定崗及完善下游價值鏈降低銷售渠道成本的建議。對于降低嘉藝地毯織造公司成本起著重要的作用，也為同行業降低成本費用提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：成本管理；成本控制；解決對策

目錄

摘要

Abstract

引    言-1

一、成本管理相關理論概述-2

（一）成本管理的概念-2

（二）成本管理的意義-2

（三）成本管理的方法-2

二、公司簡介及成本管理的現狀分析-4

（一）江門市嘉藝地毯織造廠有限公司簡介-4

（二）江門市嘉藝地毯織造廠有限公司成本管理現狀-4

三、嘉藝地毯公司成本管理存在的問題-7

（一）采購環節成本較高-7

（二）原材料單耗較高-7

（三）人工成本支出較高-8

（四）營業費用較高-8

四、嘉藝地毯公司成本管理存在問題的原因分析-10

（一）原材料價格不斷上漲-10

（二）原材料損耗率較高-10

（三）人工定額不合理-11

（四）銷售模式不合理-11

五、加強嘉藝地毯公司成本管理的對策-12

（一）完善公司上游供應鏈-12

（二）通過技術革新減少原料損耗-12

（三）科學定編定崗-13

（四）完善下游價值鏈降低銷售渠道成本-13

結    論-15

參 考 文 獻-16

致    謝-17