摘要: 現代企業制度下的企業財務管理模式是指企業在生產經營過程中，在財務管理實踐中逐步形成的一套符合現代企業制度、適合企業特點、具有標準化、規范化、科學化的財務制度和具體實施措施。財務管理模式是企業資金籌措、項目投資、資金運轉等方面所具體實施的戰略和方法。隨著現代市場經濟的發展，企業集團是現代企業發展的方向，其日益凸現的管理問題特別是作為母子公司之間紐帶的財務關系的管理成為管理學中的一個焦點。本文將通過對TCL集團公司的財務管理模式的探討，研究財務管理模式在集團公司內部的重要地位，并淺談TCL集團的財務管理模式的優點和不足，并提出一些建議。

關鍵詞：財務管理 財務管理模式 組織結構 內部控制

目錄

摘要

ABSTRACT

一 財務管理模式 5

　　　（一）財務管理模式的涵義 5

　　　（二）財務管理模式類型 5

　　　1.財務管理集權型模式 5

　　　2.財務管理分權型模式 6

　　　3.集權和分權結合型財務管理模式 6

　　　（三）實現財務管理模式價值的內容 7

　　　1.企業財務管理目標 7

　　　2.財務管理組織機構 7

　　　3.財務戰略 7

二 TCL財務管理模式 8

　　　（一）TCL集團股份有限公司簡介 8

　　　（二）“4+6”產業架構基礎上的財務管理模式 10

　　　1.混合財務管理模式下的集權方面 10

　　　2.混合財務管理模式下的分權方面 11

　　　3.混合財務管理模式的目標 12

　　　4.混合財務管理模式的組織結構 12

　　　5.TCL集團財務管理戰略 13

三 TCL財務管理模式優點 15

　　　（一）TCL集團財務管理模式目標方面 15

　　　1.避免風險 15

　　　2.保證集團戰略發展的長期性 15

　　　（二）TCL集團財務管理模式組織結構方面 15

　　　1.預算系統的優化 15

　　　2.企業資源計劃系統的改善 16

　　　3.貨幣資金管理更加有效快速 16

　　　4.監控及分析和報告系統的完善 17

　　　（三）TCL集團的財務管理戰略方面 17

　　　1.合理科學的循環體系的形成 17

四 TCL財務管理模式存在的問題 19

　　　（一）財務管理組織方面 19

　　　1.部品產業集團的財務負擔過重 19

　　　2.合并范圍內成員公司之間的關聯交易信息不符 19

　　　3.運營分析控制制度不健全 20

　　　（二）財務管理戰略方面 20

　　　1.財務拆分不合理 20

　　　2.集團合并報表和產業合并報表存在一定差異 20

五 相關問題的一些建議 21

　　　（一）財務控制環境是關鍵 21

　　　（二）注意數據收集的操作 21

　　　（三）明確限定財務權責范圍 21

　　　（四）完善內控制度 22

　　　（五）建立長期激勵機制 22

六 總結 23

參考文獻 24

致 謝 25