摘要:施工項(xiàng)目成本控制是指控制工程項(xiàng)目在它的實(shí)物形態(tài)形成的過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用成本，使項(xiàng)目在達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求的前提下滿足合理成本目標(biāo)的體系和措施。

　　　本文站在施工企業(yè)的角度上，以實(shí)際工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)和研究對(duì)象，試圖通過(guò)成本形成情況、構(gòu)成內(nèi)容和管理水平的分析進(jìn)行深入的、整體的、系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。以改進(jìn)施工項(xiàng)目的成本控制，擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　　通過(guò)對(duì)重慶建工集團(tuán)第九建設(shè)有限公司使用的一系列計(jì)量、分析和控制方法的研究，本文闡述建筑業(yè)企業(yè)了如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)成本控制等理論對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)施控制，達(dá)到控制目的，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行約束、激勵(lì)和處罰。最后總結(jié)該施工企業(yè)在施工成本控制方面的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。提高關(guān)鍵崗位人員水平和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體措施。達(dá)到提高成本控制效果的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：成本控制  權(quán)責(zé)利原則  動(dòng)態(tài)成本控制 目標(biāo)成本

目錄

摘要

ABSTRACT

引言 1

一 　施工項(xiàng)目成本控制的基本概念 2

（一） 施工項(xiàng)目成本控制的定義和原因 2

（二） 施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 2

（三） 施工項(xiàng)目成本控制原則 2

1. 成本合理最小化原則 2

2. 全面成本控制原則 3

3. 動(dòng)態(tài)控制原則 3

4. 目標(biāo)管理原則 3

5. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 3

6. 節(jié)約原則 4

（四） 施工項(xiàng)目成本控制重點(diǎn) 4

二 　重慶建工第九建設(shè)有限公司的項(xiàng)目成本控制體系、手段 5

（一） 重慶建工第九建設(shè)公司項(xiàng)目成本控制體系概述 5

1. 從公司架構(gòu)上來(lái)說(shuō) 5

2. 從財(cái)務(wù)分工上來(lái)說(shuō) 6

3. 從工程項(xiàng)目部規(guī)章上來(lái)說(shuō) 6

（二） 重慶建工第九建設(shè)公司項(xiàng)目成本控制手段 6

1. 目標(biāo)控制 6

2. 物料控制 6

3. 資金控制 7

4. 勞務(wù)控制 7

5. 財(cái)務(wù)控制 7

三 　重慶建工第九建設(shè)有限公司的項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題 8

（一） 勞務(wù)費(fèi)用超支現(xiàn)象普遍，勞務(wù)成本超支工程項(xiàng)目部整頓不力 8

（二） 材料管理制度落實(shí)情況差 8

（三） 材料采購(gòu)價(jià)格昂貴 9

（四） 設(shè)備管理制度落實(shí)情況不佳，設(shè)備故障頻發(fā) 11

（五） 成本核算會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況缺乏了解 11

（六） 間接費(fèi)用控制效果不佳 11

（七） 對(duì)于施工安全重視不夠 12

（八） 合同管理缺位 12

四 　重慶建工第九公司項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化建議 14

（一） 重慶建工第九公司成本控制優(yōu)化原則 14

1. 開(kāi)源節(jié)流 14

2. 有限進(jìn)步 14

（二） 具體的項(xiàng)目成本控制優(yōu)化措施。 14

1. 勞務(wù)耗費(fèi)的項(xiàng)目成本控制優(yōu)化建議 14

2. 材料耗費(fèi)和材料管理的項(xiàng)目成本控制優(yōu)化建議 15

3. 材料采購(gòu)的項(xiàng)目成本控制優(yōu)化建議 15

4. 機(jī)械設(shè)備耗費(fèi)的項(xiàng)目成本管理優(yōu)化建議 15

5. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化建議 16

6. 間接費(fèi)用的項(xiàng)目成本控制優(yōu)化建議 16

7. 施工安全方面項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化建議 17

8. 合同管理方面的項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化建議 17

總結(jié)和展望 18

參考文獻(xiàn) 19

致謝 20