摘要:在世界經濟危機與國家的房價打壓政策的雙重背景下，建筑市場的競爭不斷加劇，施工項目利潤也隨之下降。建筑企業要在激烈的競爭中求生存、謀發展，項目的成本控制與管理就是一個不得不考慮的問題。在我國，建筑施工企業的成本管理大部分仍是立足于生產現場管理的傳統成本管理模式。傳統的成本管理以產品為中心，難以落實作業的成本責任，不利于建立企業生產經營全過程的責任制。傳統的成本管理難以對作業的效績進行評價，不但不利于資源消耗的監督和節約，而且也難以建立激勵與約束相結合的經營機制。所以，解決這一問題最有效的方法就是進行成本管理的創新，通過學習西方現代成本管理模式，建立新的作業成本管理體系，進一步改革和完善成本管理體制，什么是作業成本法，在建筑施工企業中如何應用作業成本法核算和管理，其思路是什么？其能提供怎樣的信息？下面本文做簡單試論。

關鍵詞：作業成本法 作業 建筑施工企業 應用研究

目錄

摘要

ABSTRACT

一 引言-1

（一） 成本管理在建筑施工企業中的背景-1

（二） 作業成本法的目的及意義-1

（三） 論文的框架結構-2

二 作業成本法的基本理論-3

（一） 作業成本法的概念-3

（二） 作業成本法產生的背景-3

（三）作業成本法的核算要素-3

1.資源-4

2.作業-4

3.成本對象-4

4.成本動因-5

（四）作業成本法的優勢-5

1．分配更合理-6

2．推動整體改善-6

三 建筑施工企業中作業成本法的應用-7

（一） 建筑施工企業的特點-7

1.流動性的生產-7

2.紛繁復雜的產品-7

3.高技術的施工-7

4.繁多的高處和露天作業-7

5.較低的機械化程度-7

（二） 建筑施工企業的成本項目及核算對象-7

1.成本項目-7

2.核算對象-8

（三） 建筑施工企業應用作業成本法的必要性分析-9

1.成本信息因作業成本法更加科學-9

2.作業成本法促使企業定額得到建議-9

3.作業成本法對企業內部管理有著重大的作用-9

（四）建筑施工企業應用作業成本法的可行性分析-9

（五） 作業成本法在建筑施工企業中的應用-10

1．建筑施工企業的資源確認-10

2．建筑施工企業的作業分析-10

3．建筑施工企業的動因分析-11

4．間接費用的分配-11

四 作業成本法在建筑施工企業中應注意的問題-12

結論-13

參考文獻-14

致謝-15