摘要：隨著現代社會經濟的發展，民營中小企業在國民經濟中發揮著越來越重要的作用，民營中小企業想要在瞬息萬變的競爭環境中生存發展下去，就必須加強內部會計控制以協調企業內部資源的有效利用。本文以中小民企的內部會計控制理論為起點，結合具體案例進行研究分析，理論聯系實際，發現我國中小民企內部會計控制還存在著許多未解決和待完善的問題和制度，以此找到突破點，最后結合一家中小民企來探討民企的內部會計控制問題。運用具體問題具體分析的方法，針對中小民企的局限性提出了建設化意見，從企業提高風險意識和職員素質開始，建立健全內部會計控制體系，使企業內部程序運作得以合理有序進行。

關鍵詞：民營中小企業，內部會計控制，意識，成本

目錄

摘要

Abstract

1  引言-4

1.1  民營中小企業及其內部控制的特點-4

1.2  民營中小企業加強內部會計控制的意義-4

2  民營中小企業內部會計控制現狀-5

2.1  管理者對會計內控認知不足-5

2.2  內部會計控制體系不健全-6

2.3  內部會計控制結構不合理-6

2.4  內部管理人員素質較低-7

2.5  缺乏有效的監督機制-7

2.6  民營中小企業內部會計控制的基礎工作薄弱-7

2.7  信息透明度低-7

3  民營中小企業會計內控中的問題的原因分析-8

3.1  缺乏適合中小民企實情的具體內部會計控制模式-8

3.2  管理者缺乏權力制衡-8

3.3  內部會計控制限制于成本規模-8

3.4  缺乏內部會計控制的考核評估機制-9

3.5  環境和系統的變化會削弱內部會計控制的作用-9

4  加強民營中小企業內部會計控制的對策及建議-9

4.1  提高民企對會計內控的認識及完善內控制度-9

4.2  嚴格任用職員且不相容職務相分離控制-10

4.3  嚴格和完善懲處制度-10

4.4  提高財務會計人員的專業素養及社會地位-10

4.5  建立風險評估機制-11

4.6  進行企業文化建設-11

5  蘇州沈氏古建石材廠內部會計控制具體分析-11

5.1  沈氏古建石材廠概況-11

5.2  沈氏古建石材廠內部會計控制存在的問題-12

5.3  對于沈氏石業加強內部會計控制的建議-12

結論-13

參考文獻-14

致謝-15